建設公司黨委深刻領會開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重大意義，緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把握目標、效果、實踐三個“維度”，在嚴格對標對表中扛牢政治責任，在突出主題主線中筑牢政治根基，在解決難題中彰顯政治成果，推動主題教育高效推進。
把握目標維度，調研深入實際
建設公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”十六字治水方針和四川水利高質量發(fā)展“3226”總體思路，在集團黨委的堅強領導和高屋建瓴的戰(zhàn)略引領下，借主題教育大興調查研究的契機，深刻把握“打造高質量發(fā)展的綜合型施工企業(yè)”這一中長期目標，抓好“三項增效”改革工作，聚力效能治理，確?！叭椩鲂А惫ぷ饕妼嵰娦А?/span>
在以“開展‘三減一增’實現(xiàn)高質量發(fā)展”為課題的調研中，公司領導深入基層，通過現(xiàn)場察看、數(shù)據(jù)分析、聽取基層單位主要負責人匯報的方式開展調查研究，要求各單位要圍繞公司的“三減一增”工作，以可提升性、可操作性為原則，認真安排部署，切實增強全員成本意識、審視制度流程的適宜性、重視建章立制工作、建立不利結果問責機制，讓“三減一增”工作始終貫穿于項目全流程管理過程中。
在以“做好高大渡槽施工安全管控、確保優(yōu)質高效完成施工任務”為課題的調研中，公司領導實地調研亭子口項目一標段高大渡槽槽殼施工方案，經(jīng)過多方案比較，最終選定亂石窖、觀音寺渡槽槽殼采用造槽機新設備施工，其余渡槽槽殼采用定型大模板工藝進行施工；構溪河、母家溝大跨度拱式渡槽拱肋采用懸鏈鋼拱架支撐工藝；變截面空心墩采用翻板模板工藝施工；通過不同施工方案比較，最終確定了渡槽塔機的參數(shù)和需用數(shù)量。
在以“強化紀檢‘再監(jiān)督’，推動安全生產(chǎn)標準化落實落地”為課題的調研中，建設公司領導了解掌握了被調研項目部黨支部紀檢委員和安全管理人員的職責劃分、履職情況和業(yè)務水平，為下一步將安全生產(chǎn)再監(jiān)督納入紀檢人員履職清單積累了經(jīng)驗。
公司領導深入亭子口Ⅰ期工程現(xiàn)場
在“優(yōu)化結構，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)轉型發(fā)展”的課題調研中，公司領導先后到黃桷灣倒虹管、黃巔咀隧洞、向家壩項目部營地、瀘江橋渡槽現(xiàn)場察看，并在調研座談會上與項目人員研究討論，強調一要推動體制創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作高質量發(fā)展；二要推進減員增效、壓層增效，實現(xiàn)動態(tài)管理、層級管理，避免上下“一般粗”；三要建立年輕人才儲備庫，完善評估機制；四要明晰安全生產(chǎn)責任，確保安全組織功能發(fā)揮到末端、覆蓋到全員。
公司領導在向家壩Ⅴ標項目調研
把握效果維度，調研突出問題
建設公司領導班子成員在調查研究中以問題為導向，力求調研出成效，以扎實的工作舉措讓調研成果為生產(chǎn)經(jīng)營賦能。
如針對在調研中發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場管理中安全文明施工的管控不到位的情況，對項目規(guī)模小、管理人員少的特點采用建立全員管安全體制的方式，加強項目現(xiàn)場人員對安全生產(chǎn)的管理權限，做到人人管安全，筑牢安全施工的防線。同時，會同安全管理部、分公司總結項目在安全管控方面存在的不足，幫助項目現(xiàn)場管理班子對管控方面存在的問題提出具體的解決辦法。
針對調研反饋工會安全生產(chǎn)監(jiān)督中法律法規(guī)宣傳教育不夠深入問題，堅持邊調研邊宣傳安全生產(chǎn)及勞動保護監(jiān)督檢查方面的法律法規(guī)，印發(fā)《關于開展2023年度“安康杯”競賽活動的通知》《關于開展全國“安康杯”職工安全應急技能知識競賽答題暨安全文化宣傳活動通知》，以工會安全生產(chǎn)競賽活動推動職工安全生產(chǎn)職業(yè)健康教育。
在公司信息化管理工作現(xiàn)狀的調研中，針對公司尚未有相關的管理制度對如何做好信息化建設和管理進行規(guī)范這一問題，2023年6月2日，公司黨委會、董事會審議通過《四川水發(fā)建設有限公司信息化工作管理辦法（試行）》《四川水發(fā)建設有限公司辦公協(xié)同系統(tǒng)管理辦法（試行）》兩個管理制度，進一步規(guī)范公司信息化工作的組織和管理。
把握實踐維度，調研重視檢視
習近平總書記強調“要把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進”。重視檢視是整改整治的基礎，是將調研成果轉化為發(fā)展成果的“奠基石”。
建設公司領導班子深刻把握主題教育總要求，通過“四不兩直”方式深入項目現(xiàn)場實地查看，嚴格對標對表，進行自我檢視，真改實改。
堅持“當下改”，對短期內(nèi)能夠整改到位的立行立改。針對發(fā)現(xiàn)的警示標志不規(guī)范、現(xiàn)場管理不到位、臨邊防護不符合要求等具體問題進行現(xiàn)場指導、督促整改，及時排除項目建設中的安全隱患。針對亭子口項目職工生活環(huán)境的問題，公司領導要求項目部進一步改善職工就餐環(huán)境，嚴格按照兩人一間的標準配備一線職工住宿生活條件，切實維護職工健康權益。
堅持“長久立”，對需要長期整改的盯住不放、建章立制、持續(xù)規(guī)范。針對在井研項目部、向家壩一期二步V標項目部調研中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)費用提取和使用監(jiān)管機制不健全的問題，公司領導現(xiàn)場一對一指導井研項目修訂完善《安全生產(chǎn)費用提取及使用制度》，協(xié)助井研項目建立健全監(jiān)管機制；安排安全管理部專人近期入駐向家壩一期二步V標新開工項目現(xiàn)場指導開展工作，進一步完善安全生產(chǎn)費用提取和使用監(jiān)管機制，實施規(guī)范化管理。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。建設公司領導班子深諳開展調查研究的目的就是為了更好地指導實踐推動工作、更好地解決難題助力發(fā)展。下一步，公司領導班子將切實把調研成果轉化為解決問題的實際舉措，除了實地調查之外，還要多做研究分析，切實將調研成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大力量。
