建設(shè)公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的重大意義，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把握目標(biāo)、效果、實(shí)踐三個(gè)“維度”，在嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表中扛牢政治責(zé)任，在突出主題主線中筑牢政治根基，在解決難題中彰顯政治成果，推動(dòng)主題教育高效推進(jìn)。
把握目標(biāo)維度，調(diào)研深入實(shí)際
建設(shè)公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”十六字治水方針和四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體思路，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高屋建瓴的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，借主題教育大興調(diào)查研究的契機(jī)，深刻把握“打造高質(zhì)量發(fā)展的綜合型施工企業(yè)”這一中長期目標(biāo)，抓好“三項(xiàng)增效”改革工作，聚力效能治理，確?！叭?xiàng)增效”工作見實(shí)見效。
在以“開展‘三減一增’實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為課題的調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，通過現(xiàn)場(chǎng)察看、數(shù)據(jù)分析、聽取基層單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)的方式開展調(diào)查研究，要求各單位要圍繞公司的“三減一增”工作，以可提升性、可操作性為原則，認(rèn)真安排部署，切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識(shí)、審視制度流程的適宜性、重視建章立制工作、建立不利結(jié)果問責(zé)機(jī)制，讓“三減一增”工作始終貫穿于項(xiàng)目全流程管理過程中。
在以“做好高大渡槽施工安全管控、確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)”為課題的調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研亭子口項(xiàng)目一標(biāo)段高大渡槽槽殼施工方案，經(jīng)過多方案比較，最終選定亂石窖、觀音寺渡槽槽殼采用造槽機(jī)新設(shè)備施工，其余渡槽槽殼采用定型大模板工藝進(jìn)行施工；構(gòu)溪河、母家溝大跨度拱式渡槽拱肋采用懸鏈鋼拱架支撐工藝；變截面空心墩采用翻板模板工藝施工；通過不同施工方案比較，最終確定了渡槽塔機(jī)的參數(shù)和需用數(shù)量。
在以“強(qiáng)化紀(jì)檢‘再監(jiān)督’，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)落地”為課題的調(diào)研中，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握了被調(diào)研項(xiàng)目部黨支部紀(jì)檢委員和安全管理人員的職責(zé)劃分、履職情況和業(yè)務(wù)水平，為下一步將安全生產(chǎn)再監(jiān)督納入紀(jì)檢人員履職清單積累了經(jīng)驗(yàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)深入亭子口Ⅰ期工程現(xiàn)場(chǎng)
在“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的課題調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)先后到黃桷灣倒虹管、黃巔咀隧洞、向家壩項(xiàng)目部營地、瀘江橋渡槽現(xiàn)場(chǎng)察看，并在調(diào)研座談會(huì)上與項(xiàng)目人員研究討論，強(qiáng)調(diào)一要推動(dòng)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展；二要推進(jìn)減員增效、壓層增效，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、層級(jí)管理，避免上下“一般粗”；三要建立年輕人才儲(chǔ)備庫，完善評(píng)估機(jī)制；四要明晰安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全組織功能發(fā)揮到末端、覆蓋到全員。
公司領(lǐng)導(dǎo)在向家壩Ⅴ標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研
把握效果維度，調(diào)研突出問題
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)查研究中以問題為導(dǎo)向，力求調(diào)研出成效，以扎實(shí)的工作舉措讓調(diào)研成果為生產(chǎn)經(jīng)營賦能。
如針對(duì)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中安全文明施工的管控不到位的情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模小、管理人員少的特點(diǎn)采用建立全員管安全體制的方式，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理權(quán)限，做到人人管安全，筑牢安全施工的防線。同時(shí)，會(huì)同安全管理部、分公司總結(jié)項(xiàng)目在安全管控方面存在的不足，幫助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子對(duì)管控方面存在的問題提出具體的解決辦法。
針對(duì)調(diào)研反饋工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督中法律法規(guī)宣傳教育不夠深入問題，堅(jiān)持邊調(diào)研邊宣傳安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查方面的法律法規(guī)，印發(fā)《關(guān)于開展2023年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》《關(guān)于開展全國“安康杯”職工安全應(yīng)急技能知識(shí)競(jìng)賽答題暨安全文化宣傳活動(dòng)通知》，以工會(huì)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)職工安全生產(chǎn)職業(yè)健康教育。
在公司信息化管理工作現(xiàn)狀的調(diào)研中，針對(duì)公司尚未有相關(guān)的管理制度對(duì)如何做好信息化建設(shè)和管理進(jìn)行規(guī)范這一問題，2023年6月2日，公司黨委會(huì)、董事會(huì)審議通過《四川水發(fā)建設(shè)有限公司信息化工作管理辦法（試行）》《四川水發(fā)建設(shè)有限公司辦公協(xié)同系統(tǒng)管理辦法（試行）》兩個(gè)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司信息化工作的組織和管理。
把握實(shí)踐維度，調(diào)研重視檢視
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)”。重視檢視是整改整治的基礎(chǔ)，是將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果的“奠基石”。
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻把握主題教育總要求，通過“四不兩直”方式深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)行自我檢視，真改實(shí)改。
堅(jiān)持“當(dāng)下改”，對(duì)短期內(nèi)能夠整改到位的立行立改。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的警示標(biāo)志不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、臨邊防護(hù)不符合要求等具體問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促整改，及時(shí)排除項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患。針對(duì)亭子口項(xiàng)目職工生活環(huán)境的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目部進(jìn)一步改善職工就餐環(huán)境，嚴(yán)格按照兩人一間的標(biāo)準(zhǔn)配備一線職工住宿生活條件，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益。
堅(jiān)持“長久立”，對(duì)需要長期整改的盯住不放、建章立制、持續(xù)規(guī)范。針對(duì)在井研項(xiàng)目部、向家壩一期二步V標(biāo)項(xiàng)目部調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)井研項(xiàng)目修訂完善《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用制度》，協(xié)助井研項(xiàng)目建立健全監(jiān)管機(jī)制；安排安全管理部專人近期入駐向家壩一期二步V標(biāo)新開工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開展工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用監(jiān)管機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化管理。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳開展調(diào)查研究的目的就是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作、更好地解決難題助力發(fā)展。下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的實(shí)際舉措，除了實(shí)地調(diào)查之外，還要多做研究分析，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
