2月17日至18日，第四工程處在毗河項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)2016年部門(mén)工作總結(jié)會(huì)暨近三年個(gè)人工作總結(jié)會(huì)，四處班子成員、科級(jí)以上部門(mén)負(fù)責(zé)人及毗河項(xiàng)目職工共計(jì)47人參加會(huì)議。會(huì)議由毗河項(xiàng)目總工張亮亮主持。
17日下午，四處班子成員、科級(jí)以上部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就自己分管的工作向大會(huì)作了總結(jié)匯報(bào)。局長(zhǎng)助理、四處處長(zhǎng)茍仕聰及處支部書(shū)記佘玉朝對(duì)項(xiàng)目及部門(mén)工作總結(jié)作了點(diǎn)評(píng)，肯定了大家在2016年工作中作出的成績(jī)，并對(duì)2017年的工作提出了新的要求。
在18日上午召開(kāi)的近三年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，四處部門(mén)負(fù)責(zé)人及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)20人參加會(huì)議并分別發(fā)言，大家或談工作或談感想，紛紛圍繞近三年的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析得失，通過(guò)不同的方式對(duì)過(guò)去三年工作中存在的缺點(diǎn)與不足勇敢地“斷舍離”，滿(mǎn)懷信心對(duì)未來(lái)工作的開(kāi)展制定了新的計(jì)劃。
茍仕聰對(duì)兩個(gè)總結(jié)會(huì)作了總結(jié)發(fā)言。他指出，四處能穩(wěn)步走到今天，都來(lái)自廣大職工和參建隊(duì)伍的辛勤付出，每一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到完建，都飽含著每一位參戰(zhàn)人員的艱辛與汗水，在水利行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的困難時(shí)期，我們不能松懈，要想要設(shè)法保持穩(wěn)定并尋求更大的發(fā)展，因?yàn)閷?duì)于施工第一線(xiàn)的項(xiàng)目管理工作而言，履約是前提、安全是保障、效益是根本、發(fā)展才是首要。就2017年的工作，他提出以下要求：一是重視各項(xiàng)目的安全、環(huán)保工作，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，繼續(xù)加大各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理方面的投入；二是加大商務(wù)管控，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)、財(cái)評(píng)工作的重視，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的溝通聯(lián)系；三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要時(shí)刻以“今天工作不努力，明天努力找工作”警醒自己，在工作和學(xué)習(xí)中注重打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被取代淘汰；四是在處管理人員中繼續(xù)推行“讀一本書(shū)、培養(yǎng)一個(gè)人、提一條合理化建議”的活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)外部送培及處內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)的方式，加強(qiáng)職工綜合培訓(xùn)，提高管理人員綜合辦事能力；五是希望管理人員淡泊名利，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在困難中樹(shù)立信心，調(diào)整心態(tài)，做好表率，做好職工的帶頭人。
佘玉朝在總結(jié)會(huì)上發(fā)言，總結(jié)匯報(bào)了四處支部工作，就分管的項(xiàng)目工作，分析了項(xiàng)目管理模式選擇采用的重要性及與管理模式相匹配的具體管理方式的適應(yīng)性問(wèn)題，為我處探索多元化的項(xiàng)目管控方式提出了新的要求。
會(huì)議還評(píng)選出在2016年度工作中成績(jī)突出的12名一線(xiàn)職工并進(jìn)行了表彰。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)卿太義就2016年四處各項(xiàng)費(fèi)用收支情況向大會(huì)作了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。
