2017年6月23日至24日，第四工程處在樂至毗河工程項目部會議室召開會議，討論并修訂四處管理制度，四處處級領(lǐng)導及毗河項目部長以上人員共計16人參加了會議。
此次管理制度的修訂，是針對第四工程處2013年制訂的管理制度的進一步完善。2013年版制度通過3年來的遵照執(zhí)行，總體情況良好，有效指導了全處各項工作的規(guī)范化、科學化管理，但在實施過程中尚存在部分規(guī)章制度不適應日益發(fā)展的社會需求和企業(yè)管理要求的情況，為此我處在2017年初工作會上將修訂管理制度納入今年上半年重點工作內(nèi)容之一。
為了盡量使制度更便于操作和有利于執(zhí)行，避免流于形式，各部門聯(lián)系工作實際，經(jīng)過近四個月的反復斟酌修改形成初稿。按照會議議程，6月23日，分管處級領(lǐng)導組織部門相關(guān)人員針對已形成初步修改后的制度內(nèi)容進行了分組討論，在各部門最終完成修改的基礎(chǔ)上，24日召開了全體人員集中討論并形成最終修訂意見。
新修訂的四處管理制度計劃于8月1日起開始實施。
