2014年1月7日上午，局二處在后方辦公室組織開展了2014年新年茶話會。二處支部書記高代勝主持會議。二處后方各科室人員共計7人參加了會議。
高代勝書記首先對大家在后方的工作給予了充分肯定，特別是在工資低而且拖欠的情況下，仍然盡職盡責做好本職工作，同時認真做好厄瓜多爾TP項目的后勤系列保障工作，對各位的辛勤工作表示衷心的感謝。
會上，高代勝書記通報了厄瓜多爾TP項目完成產(chǎn)值情況，并將項目上的安全、工程難度、當?shù)匚飪r、外籍員工管理等各方面做了逐一介紹。一、安全情況。國際項目工程在安全和環(huán)保方面要求極為嚴格，經(jīng)常要組織學習和觀看事故片，但主要還是在具體的工作中防范于未然，措施到位，安全就是效益，在國外安全事故出不起，賠付金額很高。二、工程難度。工程難度主要體現(xiàn)在兩個方面，一是施工方面，二是與監(jiān)理交流溝通方面。在施工技術(shù)上要求很高，嚴格按照設(shè)計要求和規(guī)范程序來操作，比如扎鋼筋，鋼筋的間距差一公分都不行，鋼筋上沾有混泥土必須清除干凈。澆砼模板也是一樣，哪怕是埋在地下的都必須控制在誤差范圍內(nèi)。在太陽光較強的情況下，哪怕只澆砼十幾方，都必須搭建雨棚，最苦惱的是在每次驗收時，不是所有的監(jiān)理都在工地現(xiàn)場，需要提前通知，通知聯(lián)絡(luò)時監(jiān)理相互推諉，不愿意簽字承擔責任，看是非常簡單的一個工序，但要消耗我們大部分時間，可以說是舉步維艱。三、當?shù)匚飪r。厄瓜多爾的物價和國內(nèi)相比，基本上是1:1的比例，1美元等于1元人民幣使用。在當?shù)赜袀€特點，同樣的產(chǎn)品生產(chǎn)量很少，比如我們需要購置幾張辦公桌或購買設(shè)備配件，在一個店鋪只能購買到1到2張辦公桌，其余的就只能到其他店鋪購買，設(shè)備配件也是一樣，同樣的產(chǎn)品要跑多家才能組織整齊，無形中增大了項目成本。四、外籍員工管理。在外籍員工管理上也是存在一些難度，外籍員工工作時，有個尤為突出的特性，他們只要一到下班時間，哪怕是鋤頭剛挖在地里，絕不會把鋤頭撥出來再下班，直接會把鋤頭放下就下班回家。另外對外籍員工的解聘，也是要根據(jù)當?shù)卣咭?guī)定，按比例有解聘名額限制，嚴格按程序?qū)訉由陥?，不能隨便解聘。
春節(jié)將至，為確保職工群眾能過上一個祥和的春節(jié)，高代勝書記就節(jié)前做好催收工程款、想盡一切辦法籌措資金，解決各類人員工資拖欠等各方面工作作了詳盡的布置和安排。
