2020年10月30日下午，公司黨委書記、董事長代勇帶領(lǐng)公司黨委委員、副總經(jīng)理茍仕聰，公司黨辦主任、勞動人事處處長夏永紅一行，到重慶市豐都縣龍興壩水庫二標(biāo)段工地檢查指導(dǎo)工作。公司第二工程處黨支部書記、處長高代勝及項目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。
代勇一行首先到工程項目1#倒虹吸、2#隧洞等施工現(xiàn)場檢查，隨后在項目部會議室與豐都水利投資有限公司董事長楊盛杰，辦公室主任、合同科科長柯正榮，建管科科長代建國交流座談，雙方就工程項目資金和工期等方面進行了相互溝通和友好協(xié)商。
在檢查總結(jié)會上，高代勝對二處承建的丹巴磨子水電站工程、豐都龍興壩水庫灌溉供水工程建設(shè)情況作了詳細的書面匯報，二處副處長、項目常務(wù)副經(jīng)理楊聰明、項目經(jīng)理王安明作了補充匯報。
聽取匯報后，代勇通報了公司并入水發(fā)集團后的情況和公司發(fā)展思路，并對項目部目前所取得的成績給予肯定。同時提出希望和要求：1.線型工程建設(shè)不容易，施工條件和生活環(huán)境較為惡劣，二處安全文明施工有了好的改觀，但在施工過程中要充分學(xué)習(xí)和總結(jié)渠系施工中的有益經(jīng)驗，做到既要埋頭苦干，也要抬頭看路；既要向內(nèi)部單位學(xué)習(xí)，也要向外單位學(xué)習(xí)。2.在人才培養(yǎng)和管理思維上要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進一步抓好安全質(zhì)量工作。3.項目部管理人員要周密計劃，按實際情況倒排工期，按照合同要求，及時完善、報送資料。4.明確專人負責(zé)協(xié)調(diào)，用心做好價格調(diào)差和索賠工作。5.加強與業(yè)主溝通，及時解決存在問題，以工程業(yè)績來打消業(yè)主顧慮，贏得業(yè)主的理解。
茍仕聰針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出四點要求：1.繼續(xù)抓好安全工作。如運渣車、混凝土罐車都要有車牌和保險，施工現(xiàn)場要增設(shè)警示牌、布置警戒帶。2.務(wù)必加強配屬隊伍管理管控。3.加強質(zhì)量管理工作。如鋼管焊接要保證質(zhì)量和工藝。4.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計的溝通。
高代勝表示：對公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和要求，堅決認真貫徹落實，進一步加強對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)管理、安全施工，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保質(zhì)保量完成。
