2021年1月8日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鐘杰，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師尹曉東，黨委委員、董事、工會(huì)主席鄔清富，黨委委員、總工程師黃永沾，黨委委員、紀(jì)委書記吳軍，龍?zhí)了畮?kù)及灌區(qū)工程過渡工作組組長(zhǎng)隆文非，集團(tuán)總經(jīng)理助理、建設(shè)管理部部長(zhǎng)魏偉，辦公室主任唐克飛，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)高凌，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)劉華，組織人力資源部副部長(zhǎng)周彤，辦公室副主任婁兵一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研以座談的方式進(jìn)行，鐘杰主持并聽取匯報(bào)、意見和建議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)代勇，董事、總經(jīng)理袁斌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理董蜀良，黨委委員、紀(jì)委書記唐驚濤，黨委委員、副總經(jīng)理茍仕聰、鄒世界，黨委委員、董事、總工程師汪輝德，黨委委員、辦公室主任溫慶生，黨辦主任、勞動(dòng)人事處處長(zhǎng)夏永紅，市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)丁毅，社保處處長(zhǎng)蔣其萍，工會(huì)副主席、職工監(jiān)事付麟麗，法律事務(wù)室主任唐曉華，財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)李永波參加調(diào)研座談。
鐘杰首先對(duì)調(diào)研座談提出要求，一是聽取公司工作匯報(bào)和大家的意見、建議；二是以問題為導(dǎo)向，把問題找準(zhǔn)說透，提出具體解決方案。
代勇對(duì)鐘杰一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝。代勇指出，這次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和主要部門負(fù)責(zé)人到公司調(diào)研，為公司把脈施方，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的關(guān)懷和重視，給予我們極大鼓舞和支持。代勇從改制改革、制度流程建設(shè)、承攬施工任務(wù)、在建工程管控、整改工作、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、脫貧攻堅(jiān)和飲水安全、黨的建設(shè)和廉潔教育9個(gè)方面匯報(bào)了2020年的工作，從加強(qiáng)政治建設(shè)、籌備“三代會(huì)”、深化改制改革、搶抓歷史機(jī)遇、勇?lián)拔鍣M六縱”新使命、安全生產(chǎn)、“強(qiáng)基工程”、合規(guī)管理、職工民生、常態(tài)化疫情防控10個(gè)方面匯報(bào)了2021年工作思路。代勇指出，公司最大的困難是承攬施工任務(wù)難，產(chǎn)能作用發(fā)揮受限。同時(shí)，公司現(xiàn)有體制機(jī)制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力尚需增強(qiáng)。
與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了補(bǔ)充匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別提出意見、建議和要求。
在聽取匯報(bào)、意見和建議基礎(chǔ)上，鐘杰對(duì)公司進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。鐘杰指出，公司歷史悠久，成立57年來承建了800余項(xiàng)工程，特別是在抗震救災(zāi)和應(yīng)急搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出，戰(zhàn)績(jī)輝煌，貢獻(xiàn)巨大，贏得“水利鐵軍”榮譽(yù)。同時(shí)指出公司在推動(dòng)改革、市場(chǎng)開拓、人員結(jié)構(gòu)方面存在的短板，強(qiáng)調(diào)公司要利用好集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，努力開拓市場(chǎng)，與集團(tuán)攜手并進(jìn)，共同發(fā)展。鐘杰對(duì)公司今后的工作提出7點(diǎn)要求：一要繼續(xù)深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好觀念轉(zhuǎn)變、分配制度、社會(huì)職能剝離、機(jī)關(guān)改革和與中信戰(zhàn)略合作等方面工作，真正發(fā)揮市場(chǎng)主體作用。二要積極開拓市場(chǎng)，層層落實(shí)崗位責(zé)任。公司定位要準(zhǔn)確。要把“建設(shè)”作為主戰(zhàn)場(chǎng)，“維養(yǎng)”作為第二戰(zhàn)場(chǎng)。開拓市場(chǎng)要細(xì)化。拓展資質(zhì)范圍內(nèi)的專業(yè)市場(chǎng)，市場(chǎng)布局做到區(qū)域化、網(wǎng)格化。建立協(xié)同機(jī)制。公司與水利院要溝通協(xié)同，積極與央企和大型企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。三要精細(xì)化管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。抓好公司基礎(chǔ)指標(biāo)和分類指標(biāo)的制訂和考核。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度和監(jiān)督體系建設(shè)。四要抓好穩(wěn)定工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定。五要抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面。落實(shí)黨委主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、民主監(jiān)督、日常監(jiān)督。六要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委核心作用。完善“三重一大”決策制度，落實(shí)分工負(fù)責(zé)。抓好組織建設(shè)，開好黨代會(huì)。發(fā)揮工、青、婦作用，加強(qiáng)民主管理。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。信仰馬克思主義，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。七要抓好疫情防控，開展“送溫暖”活動(dòng)。春節(jié)期間是疫情防控重點(diǎn)時(shí)段，務(wù)必將防控工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。走訪慰問困難職工，保障職工過好春節(jié)。
鐘杰指出，集團(tuán)是由總部、核心子公司、項(xiàng)目公司組成的，具備投資、勘測(cè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理功能的環(huán)環(huán)相扣的完整產(chǎn)業(yè)鏈。作為集團(tuán)重要的核心子公司，希望公司堅(jiān)定信心、振奮精神，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)拿出舉措，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，聚精會(huì)神抓好改革發(fā)展，把公司打造成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上亮麗的一環(huán)。
代勇表示，公司將認(rèn)真落實(shí)鐘董事長(zhǎng)指示精神，不負(fù)集團(tuán)厚望，加大改革力度，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，盡快補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
