2021年1月12日，基礎(chǔ)處理分公司分別組織后勤管理人員和金堂盤龍寺項目職工傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司市場營銷工作會、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整會、公司2021年安全生產(chǎn)會議精神。會議由基礎(chǔ)處理分公司經(jīng)理李雪飛主持。
會上，李雪飛強調(diào)，原地基工程處更名為基礎(chǔ)處理分公司后，各職能部門要及時轉(zhuǎn)換思維，熟悉總公司職能機(jī)構(gòu)和相應(yīng)機(jī)構(gòu)任命人員，盡快適應(yīng)、融入公司新體制新機(jī)制下的管理模式，認(rèn)清新形勢，搶抓新機(jī)遇，勇?lián)率姑?，展現(xiàn)新作為，做好業(yè)務(wù)銜接工作；在管理模式和制度上進(jìn)行及時糾偏和完善，在人、財、物管理上細(xì)化措施，做到責(zé)任到位，物盡所用，嚴(yán)格管理，控成本，促效益，并將各項管理上報總公司并落實到項目實體實施過程中。在質(zhì)量安全管理上嚴(yán)格按照質(zhì)量三體系和水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)要求，加大資金投入，確保工程質(zhì)量和規(guī)避安全隱患，使項目施工處于良好狀態(tài)。他強調(diào)：管理出效益，質(zhì)量安全是根本，班子合力是引擎，設(shè)備器材是保障。
會后，基礎(chǔ)處理分公司根據(jù)實際情況做了具體工作要求和布置。廣大職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，紛紛表示在新起點上要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求加強自身學(xué)習(xí)，提高自身本領(lǐng)，為總公司的宏偉藍(lán)圖添色加彩。
