2021年2月18日下午15時(shí)，公司在總部附樓三樓會(huì)議室召開(kāi)年初工作布置會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)代勇主持會(huì)議，公司董事、總經(jīng)理袁斌，董事、副總經(jīng)理董蜀良，紀(jì)委書(shū)記唐驚濤，副總經(jīng)理茍仕聰、鄒世界，董事、總工程師汪輝德出席會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署并提出了具體要求。
袁斌指出，本次會(huì)議力求以務(wù)虛的形式達(dá)到務(wù)實(shí)的效果，以吹風(fēng)的方式統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識(shí)，傳遞信息，倡導(dǎo)正能量，客觀真實(shí)揭示去年工作中的短板和不足，糾正存在的偏差，展望未來(lái)應(yīng)有的風(fēng)采。袁斌對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，一是抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，練好內(nèi)功，注重四川、西藏板塊開(kāi)發(fā)，在抓好水利水電的同時(shí)，積極參與市政、房建、公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做好項(xiàng)目復(fù)工前安全檢查工作；三是抓好年度生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，做好工程管理月報(bào)工作；四是做好單元工程倉(cāng)位圖，抓好最小基礎(chǔ)性管理工作；五是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建立計(jì)量結(jié)算系統(tǒng)、信息化項(xiàng)目管控系統(tǒng)；六是做好技術(shù)性人才一體化管理。
代勇在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司工作慢不得、等不得，要層層傳導(dǎo)壓力，變壓力為動(dòng)力。要求廣大干部職工積極轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，改變過(guò)去隨心所欲、差不多的工作態(tài)度，提振精神，統(tǒng)一思想，全身心投入工作。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)與中信建設(shè)戰(zhàn)略合作要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成后續(xù)相關(guān)工作；二是做好公司三代會(huì)籌備工作，確保會(huì)議如期召開(kāi)；三是抓好全面預(yù)算管理、人員梳理清理、合格勞務(wù)方和供應(yīng)商推薦入庫(kù)、項(xiàng)目管理、稅務(wù)管理、宣傳等工作；四是抓好精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，努力推動(dòng)公司發(fā)展。
公司總部中層干部，各單位黨政負(fù)責(zé)人共計(jì)54人參加會(huì)議。
