4月21日上午，工程局公司2020年第一季度履約分析會(huì)在總部召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，副總經(jīng)理茍仕聰主持會(huì)議。
會(huì)議對公司2021年第一季度生產(chǎn)及履約進(jìn)度工作進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)議要求，各二級單位在建項(xiàng)目要把進(jìn)度管理作為項(xiàng)目履約的基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的施工方案，精心組織，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；完善質(zhì)量制度體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，抓好工序質(zhì)量控制等工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，全面提高公司質(zhì)量管理水平；安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；把合理配置生產(chǎn)資源、控制成本、提高效益作為生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)；利用不斷完善的制度規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力，不斷提高適應(yīng)市場發(fā)展要求的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
會(huì)議分析討論了公司第一季度項(xiàng)目履約情況，布置了下階段項(xiàng)目履約重點(diǎn)工作；法務(wù)合規(guī)部對項(xiàng)目履約的風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)合同管理工作進(jìn)行了交流分享，各單位對所實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)履約、保障措施進(jìn)行了分析總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對二級單位匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出改進(jìn)工作要求。
總經(jīng)理袁斌對公司第一季度履約生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行了全面分析，并對二季度工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和要求：一要找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、找差距、促提升，強(qiáng)化強(qiáng)履約才能促發(fā)展的認(rèn)識(shí)；二要以集團(tuán)公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書中年度產(chǎn)值計(jì)劃為基本硬指標(biāo)要求，克服外部不利條件影響，主動(dòng)而為夯實(shí)履約基礎(chǔ)；三要加強(qiáng)對重點(diǎn)大型水電項(xiàng)目過程管控，確保度汛目標(biāo)可控；四要加強(qiáng)新開工項(xiàng)目的全面施工管理策劃，創(chuàng)新性的開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及主體工程施工管理工作；五要提高站位，落實(shí)組織管理糾偏措施，把完成履約指標(biāo)作為管理考核的重要環(huán)節(jié)；六要統(tǒng)分結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，整體協(xié)調(diào)，大型項(xiàng)目形成各分公司聯(lián)合施工管理，資源互補(bǔ)和協(xié)同管理的機(jī)制；七是公司總部各職能部門要保持謙虛謹(jǐn)慎、謹(jǐn)小慎微的作風(fēng)，及時(shí)為生產(chǎn)單位提供管理支持和指導(dǎo)服務(wù)。
公司黨委書記、董事長代勇在總結(jié)講話中要求各單位、公司總部各部門要充分認(rèn)識(shí)完成2021年生產(chǎn)任務(wù)的重要性，早做規(guī)劃，提高領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及上下級聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力。代勇強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理、進(jìn)度計(jì)劃先行，主動(dòng)反思不足，強(qiáng)化履約意識(shí)；二是各單位為降本增效認(rèn)真謀劃各項(xiàng)工作，把良好履約作為提升生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理效能的重要抓手；三是“三代會(huì)”召開后已形成公司制治理結(jié)構(gòu)框架，開始現(xiàn)代企業(yè)股份制組織運(yùn)營管理，全員都有主動(dòng)履約、創(chuàng)效增收的主體責(zé)任；四是在履約分析管理中，對照產(chǎn)值和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行思路和措施的深度剖析，找準(zhǔn)問題和不足，好的創(chuàng)新管理方法要及時(shí)互動(dòng)交流，切實(shí)改進(jìn)，共同提升；五是項(xiàng)目全面履約及生產(chǎn)經(jīng)營管理中，各單位要嚴(yán)抓管理落實(shí)，不斷優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控管理，切實(shí)防范違規(guī)違紀(jì)的問題出現(xiàn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營性數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，保持良好的工作作風(fēng)。
公司總部各部門負(fù)責(zé)人和各二級單位的黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共64人參加會(huì)議。
