2021年5月30日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌，董事、副總經(jīng)理鄒世界率隊到豐都龍興壩項目檢查管理體系運行情況，指導(dǎo)項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。
30日上午，袁斌一行到1#管道段、1#3#4#倒虹吸等工作面實地考查。下午，對三體系建設(shè)內(nèi)業(yè)資料展開全面審核。
31日，袁斌主持召開會議，內(nèi)審小組反饋審核發(fā)現(xiàn)問題。鄒世界提出五點要求：一要高度重視工程項目管理，不折不扣落實內(nèi)審小組指出問題并及時整改；二要重視安全方面問題。對現(xiàn)場吊裝作業(yè)必須做好方案策劃，送審報批、交底實施、過程管控等；三要高度重視現(xiàn)場施工質(zhì)量管控以及資料跟進與完善；四要重視機械設(shè)備管理。必須檢查設(shè)備操作人員的證件合規(guī)性，以及保險購置情況，尤其要大力提高機械設(shè)備使用效率；五要認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動，進一步提高安全生產(chǎn)意識，樹牢“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念。
袁斌充分肯定了二分公司上階段在龍興壩項目施工中取得的成效，同時作如下要求：1.越是困難越要規(guī)范管理，系統(tǒng)策劃分析，以組織措施糾正項目建設(shè)偏差，充實項目管控人員；2.重新策劃生產(chǎn)經(jīng)營策略，動態(tài)管理工程項目建設(shè)；3.以經(jīng)營為目標(biāo)，加強與業(yè)主、監(jiān)理等外部組織的溝通協(xié)調(diào)；4.高度重視環(huán)境保護管理工作，防范水土流失，防止坍塌等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生；5.加強項目黨建工作，集思廣益，提高項目精細(xì)化管理水平。
第二分公司黨支部書記、經(jīng)理高代勝表示，將嚴(yán)格按照“三體系”要求認(rèn)真改進，不斷完善管理體系，團結(jié)帶領(lǐng)項目部全體施工作業(yè)人員，扎實有效推進龍興壩項目生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
第二分公司班子成員、項目班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共計16人參加會議。
