2021年5月27日至29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁斌，副總經(jīng)理鄒世界率內(nèi)審小組一行到五分公司承建的土地灘水庫項目部開展了為期3天的管理體系審核工作。第五分公司經(jīng)理陳道剛、副經(jīng)理童志剛及項目部相關部門工作人員參加管理體系審核工作。
2021年5月27日下午，內(nèi)審工作預備會在安全管理部副部長唐德輝主持下，會議對公司開展管理體系審核的目的、意義和要求進行了說明和強調(diào)，并對內(nèi)審工作的具體內(nèi)容進行了安排和分工。5月28日下午，施工現(xiàn)場檢查和內(nèi)部資料審核完成。
2021年5月29日上午，三體系內(nèi)審總結(jié)會議上，內(nèi)審小組成員按照分工，分別對自己負責的審核情況進行通報，對審核出的問題進行講解并提出整改意見。
鄒世界對審核中存在問題的整改提出要求。他指出，在水利行業(yè)強監(jiān)管的當下，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護極為重要，同時將虎渡溪項目施工中涉及的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理經(jīng)驗教訓與大家交流分享。他要求第五分公司走出去學習先進的工程施工經(jīng)營管理經(jīng)驗，在學習交流中不斷提高施工管理水平。
袁斌強調(diào)：一是以內(nèi)審為手段，對標對表，重新審視項目偏差；二是以“安全生產(chǎn)月”活動的啟動為契機，再次提高安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理水平；三是以公司總體規(guī)劃為導向，加快五分公司發(fā)展；四是要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，增強組織的凝聚力，推動五分公司的良性發(fā)展。
陳道剛對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的整改工作進行了詳細部署，將責任落實到人，確保限時整改完畢，力促公司發(fā)展。
