2021年7月28日下午，五分公司在資陽通過視頻會議方式組織召開2021年半年工作會議，會議由五分公司經(jīng)理陳道剛主持，分公司班子成員、部門負責(zé)人及部分職工代表參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)公司第三季度安委會和第二季度暨上半年履約分析會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上的工作指示和要求，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了郭亨孝廳長在水利廳機關(guān)職工大會上的《敢想敢干敢成 善想善干善成 扎實推進3226工作思路落地落實》的重要講話精神，逐條對比講解分析了郭亨孝廳長總結(jié)性指出水利廳系統(tǒng)內(nèi)部當(dāng)前存在的“十大現(xiàn)象”和“六種表現(xiàn)”，要求分公司干部職工認真學(xué)習(xí)、檢視整改。會議還專門傳達了公司黨委書記、董事長代勇對分公司的工作要求，要求五分公司對職工加強思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力轉(zhuǎn)變思想觀念、提高項目管理水平和工作執(zhí)行力，加大人才的引進和培養(yǎng)力度，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力打造，確保承建項目規(guī)范有序?qū)嵤?；希望五分公司干部職工加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，提高知識儲備與業(yè)務(wù)工作能力。
會議總結(jié)了分公司上半年的工作完成情況，對存在的問題原因進行了分析和通報。分析、評估、通報了公司《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》考核目標(biāo)任務(wù)分解情況，對分公司下半年的主要工作任務(wù)進行了總體的安排布置，要求分公司全體干部職工緊緊圍繞公司下達的目標(biāo)任務(wù)和分公司分解的計劃目標(biāo)任務(wù)履職作為。同時要求分公司各部門和項目部認真抓好抓細抓實安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和疫情防控等重要工作，加強對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、政策規(guī)章的學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)的能力和水平。
陳道剛在半年度工作會議上指出了分公司在管理方面存在的主要問題和不良現(xiàn)象，要求分公司管理人員務(wù)必厘清認識，立行立改。對分公司新修訂的《管理制度》中的重要章節(jié)進行了部分解讀，提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
五分公司黨支部書記袁小峰指出：支部將堅持把深化思想認識作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)，從思想上深刻認識抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，切實強化黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任意識，強化敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的使命意識，強化“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”意識，抓好黨史學(xué)習(xí)教育。根據(jù)分公司近期對所有在崗職工開展的談心談話，分公司高度重視職工們的意見和建議，部分工作已經(jīng)在推動過程中。希望分公司干部職工強化理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)達到思想與行為的轉(zhuǎn)變，把思想和行動都統(tǒng)一到公司規(guī)范化、制度化管理的大局上來，以滿足公司提升管理能力與水平的需要。
會議號召分公司干部職工在下半年的工作中，認真檢視自己的缺點和不足，轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作執(zhí)行力，有目標(biāo)、有信心、有魄力、有勇氣地做好每一件事，做到事事有結(jié)果、事事有成效。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，顧大局、聽指揮，為分公司的發(fā)展傾心盡力，為公司的美好明天同舟共濟、勠力前行！
