2021年8月2日上午，公司在成都總部召開總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)7月份工作，安排8月份工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理袁斌主持會(huì)議。
會(huì)上，工程管理部、人力資源部、技術(shù)中心、設(shè)備物資部、安全管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求，袁斌對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出8月份工作計(jì)劃。黨委書記、董事長代勇作總結(jié)講話。
會(huì)議認(rèn)為，7月以來各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，開展了慶“七一”系列活動(dòng)；制度體系和管理流程再造審核工作加快進(jìn)行，首批制度即將出臺(tái)；順利召開第二季度暨上半年履約分析會(huì)和第三季度安委會(huì)全體會(huì)議；在建工程過程管控力度持續(xù)加大；圓滿完成管理體系內(nèi)審和再認(rèn)證審核。
會(huì)議指出，各部門圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在統(tǒng)籌兼顧、溝通協(xié)同、整體推進(jìn)上還有差距，在工作力度、落實(shí)進(jìn)度、抓細(xì)抓實(shí)上還需加強(qiáng)，在系統(tǒng)思維、分析研判、精準(zhǔn)施策上還有待提升。
會(huì)議明確了8月份工作重點(diǎn)。一要鍥而不舍抓好市場開發(fā)。要按照年度市場開發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤協(xié)調(diào)，變被動(dòng)為主動(dòng)。要延伸水利產(chǎn)業(yè)鏈條，策劃水廠、水景觀和水利工程維養(yǎng)業(yè)務(wù)。二要凝心聚力抓好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要咬定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，部門聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，共同確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。三要久久為功抓好安全管理。公司上下要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，協(xié)同抓好“七下八上”主汛期防洪度汛和高溫天氣作業(yè)防暑降溫工作，確保職工群眾身體健康和生命安全。四要用心用力抓好質(zhì)量管控。要嚴(yán)格按照管理體系要求，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、監(jiān)督、檢查、處罰各項(xiàng)制度。五要抓緊抓好企業(yè)內(nèi)部定額、工法文本編制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)修訂、制度體系和管理流程再造審核及首批制度出臺(tái)、檔案管理、安全培訓(xùn)、人才引進(jìn)、疫情防控等各項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)行周報(bào)、月報(bào)是實(shí)施過程控制的有效手段，各部門、各單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人要善于分析研判各類報(bào)表、清單，從中發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)施策，適時(shí)糾偏和有效管控，提高工作質(zhì)量和效率。
會(huì)議要求，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組書記、廳長郭亨孝在水利廳職工大會(huì)上的講話精神，對(duì)照“十大現(xiàn)象”“六種表現(xiàn)”，深挖細(xì)查形式主義、官僚主義問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，補(bǔ)齊短板，提升能力，總部要作出表率。要抓好企業(yè)文化建設(shè)和制度宣貫實(shí)施，用文化力、制度力提升核心競爭力。要落地落細(xì)落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞“生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全”，重點(diǎn)抓好龍?zhí)?、虎渡溪、小井溝等?xiàng)目施工，抓好龍頭山等項(xiàng)目收尾，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議重申，要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三條禁令”。
