2021年8月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東，辦公室主任唐克飛，發(fā)展計劃部部長王舒，財務(wù)資產(chǎn)部部長高凌、經(jīng)營管理部部長劉華一行到公司調(diào)研。公司黨委書記、董事長代勇，黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，副總經(jīng)理董蜀良，黨委委員、紀(jì)委書記陳盛華，黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅，監(jiān)事、審計部部長方兵，人力資源部部長蔣其萍，財務(wù)資產(chǎn)部副部長李永波，辦公室副主任龔華陽參加調(diào)研座談會。
會上，代勇匯報了公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、專項目標(biāo)任務(wù)、改制工作、招商引資、內(nèi)部分配改革等情況及存在的問題和下半年重點工作思路。袁斌圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變、在建項目管控、強(qiáng)化總部改革和管理以及懇請集團(tuán)支持事項作了匯報。
高凌、劉華、王舒、唐克飛分別從成本管理、經(jīng)營管理、增資擴(kuò)股、市場開發(fā)、改制工作等方面提出了意見和建議。
尹曉東對下半年工作提出三點要求：一是加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標(biāo)完成；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，做好成本控制；三是高度重視改革改制工作，按時間節(jié)點完成任務(wù)。
鐘杰指出，工程局公司精神面貌有了很大變化，正逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。他對今后工作提出七點要求：一要按照市場化、分級化、法制化原則進(jìn)行企業(yè)管理。二要重點抓好產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)落實。三要加強(qiáng)經(jīng)營理念，主動出擊抓好市場開發(fā)工作，強(qiáng)化水利水電特色業(yè)務(wù)板塊，打造多元化業(yè)務(wù)板塊，向綜合服務(wù)商發(fā)展。四要打開思路，加大改革開放力度，以走出去的理念強(qiáng)化開放合作和對外拓展，推進(jìn)內(nèi)部改革和薪酬分配改革，以程序化、精細(xì)化、分級化加強(qiáng)成本核算，以透明化、動態(tài)化加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。五要以人為本加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。六要做好審計工作促進(jìn)公司合規(guī)管理。七要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，堅持原則，守住底線，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。
代勇表示，公司將嚴(yán)格按照會議要求認(rèn)真抓好貫徹落實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，加快改制改革，強(qiáng)化內(nèi)控管理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
