2021年9月2日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)代勇率黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，工程管理部羅衛(wèi)一行，到鹽源縣龍?zhí)了畮?kù)及灌區(qū)工程檢查指導(dǎo)工作。
在三分公司經(jīng)理毛偉及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，代勇一行著重檢查了35千伏變電站，拌合場(chǎng)、篩分場(chǎng)，樞紐的左、右壩肩，上、下電站邊坡開挖，施工營(yíng)地等工程部位，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目工程進(jìn)展情況匯報(bào)。
在龍?zhí)了畮?kù)項(xiàng)目部會(huì)議室，代勇聽取匯報(bào)后，提出以下六點(diǎn)要求：1.要求項(xiàng)目部必須按11月1日截流的時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，認(rèn)真細(xì)化設(shè)備的配置、人員的組織，調(diào)整和轉(zhuǎn)變思路，提升內(nèi)生動(dòng)力，積極作為、主動(dòng)作為，利用激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)職工敢拼敢搶的意識(shí)，用活設(shè)備，優(yōu)化施工工序，確保11月截流目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2.灌區(qū)由于業(yè)主征地工作影響，現(xiàn)在到明年9月雨季前估計(jì)動(dòng)不了，但今年項(xiàng)目部必須確保樞紐產(chǎn)值目標(biāo)的完成，目標(biāo)產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)成果不僅影響公司的業(yè)績(jī)考核，更主要影響集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)考核；3.加強(qiáng)精細(xì)化管理。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制；4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。按照新《安全生產(chǎn)法》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化要求增強(qiáng)項(xiàng)目職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“三必須”，安全責(zé)任到人。進(jìn)一步增加文明施工投入，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳力度；5.加強(qiáng)干部職工對(duì)全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，這既是公司經(jīng)營(yíng)管理的主線，也是集團(tuán)對(duì)公司和各項(xiàng)目管理的根本要求；6.著力培養(yǎng)年輕同志，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)，不斷推進(jìn)人才建設(shè)。
毛偉表示龍?zhí)另?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子將不折不扣按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真組織編制倒排工期的方案，嚴(yán)格按照方案細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)合理配置設(shè)備和人員，有力有序加緊推進(jìn)工程建設(shè)，確保11月截流目標(biāo)任務(wù)的完成。
