10月11日下午，公司在成都總部召開2021年第三季度生產(chǎn)履約分析會。公司黨委書記、董事長代勇，黨委副書記、總經(jīng)理袁斌出席會議并講話，副總經(jīng)理汪輝德主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)唐驚濤、董蜀良、鄒世界、夏永紅出席會議。
工程管理部通報了公司2021年全年目標(biāo)任務(wù)及前三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，會議聽取了四分公司、六分公司、小井溝支渠工程項目部等單位就所實施項目進(jìn)行的實施情況分析總結(jié)和落實履約保障措施工作匯報，分析討論公司前三季度生產(chǎn)履約情況，并對公司2021年第四季度重點項目生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行了全面安排部署。
袁斌全面點評了前三季度各單位完成情況，分析了四季度主要項目生產(chǎn)任務(wù)所面臨形勢和問題。他指出，面對完成全年生產(chǎn)任務(wù)，一定要高度重視、主動作為，聚焦目標(biāo)和問題，抓好生產(chǎn)履約各項工作。他強(qiáng)調(diào)：一是各二級單位在生產(chǎn)管理過程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展工作思路，扎實做好四季度工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是總部各業(yè)務(wù)部門要積極作為，全面做好配套服務(wù)工作，為各二級單位拓展管理理念和系統(tǒng)思維做好引導(dǎo)；三是以發(fā)布的公司各項制度體系要素為基礎(chǔ)，全公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣貫，落實制度執(zhí)行，規(guī)范管理行為，熟悉工作流程，更好服務(wù)生產(chǎn)；四是加強(qiáng)質(zhì)量全過程監(jiān)管，強(qiáng)化工序和外觀質(zhì)量管理，努力打造品質(zhì)工程，提升質(zhì)量月活動內(nèi)涵，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理質(zhì)量，提升綜合管控能力；五是切實加強(qiáng)公司三級管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好分級管理人員配置和對口管理工作，滿足項目管理需要；六是加強(qiáng)項目商務(wù)管理能力建設(shè)，動態(tài)評估二次經(jīng)營的突破方向，學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)的新模式、新知識，不斷提升全公司的綜合經(jīng)營管理能力。
代勇在講話中深入分析了當(dāng)前發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指出隨著五橫六縱水利工程建設(shè)的深入實施，公司各部門、單位要認(rèn)真貫徹公司規(guī)劃發(fā)展理念，主動融入發(fā)展格局，堅持系統(tǒng)思維，積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展。針對四季度工作，他要求：一要轉(zhuǎn)變工作思路，壓實工作責(zé)任，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營全面完成并和改革任務(wù)同步推進(jìn)；二要強(qiáng)化總部職能管理服務(wù)意識和工作能力評價機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮制度管理中的主導(dǎo)作用；三要主動克服外因影響，拓展工作方法，強(qiáng)化保障措施，主動攻堅克難，解決制約施工進(jìn)度的問題，掀起四季度生產(chǎn)建設(shè)熱潮；四要嚴(yán)格落實各項安全管理措施，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項考核指標(biāo)達(dá)到要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各單位就完成年度生產(chǎn)計劃需要改進(jìn)的工作提出了要求。
會議要求各單位要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓責(zé)任落實，為公司制下的創(chuàng)新性發(fā)展開好局、起好步貢獻(xiàn)積極力量。
公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共38人參加會議。
