2021年10月29日下午至30日，四川省水利電力工程局有限公司第五分公司在大竹縣樞紐及補水工程項目部會議室召開公司管理制度專題學習會暨分公司第四季度安全生產(chǎn)工作會，五分公司班子成員、部門負責人、項目部班子成員及部分青年職工參加會議，會議由五分公司經(jīng)理陳道剛主持。
29日下午，分公司召開第四季度安全工作會。陳道剛從安全制度化建設、安全教育培訓、安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展情況、新冠疫情防控等方面對第三季度的安全生產(chǎn)工作進行總結，指出了第三季度安全生產(chǎn)存在的突出問題，并對第四季度的安全生產(chǎn)工作作出安排和部署，同時，組織學習新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、分公司《安全管理工作指南》。陳道剛強調(diào)，安全管理工作是一項系統(tǒng)性極強的工作，分公司和項目部的安全領導小組、安全管理部要切實履職盡責，將安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步策劃、同步實施，要置于同等重要的位置上進行系統(tǒng)的管理，每個部門都要積極參與其中，認真學習安全生產(chǎn)管理知識，努力提升安全管理工作能力，爭取分公司安全管理工作上一個新臺階。
30日，五分公司召開公司管理制度專題學習會。會上，陳道剛對公司近期出臺的19項管理制度的相關情況進行介紹，對分公司新修訂出臺的《管理制度》的背景和意義、學習的重點及注意事項、以及《管理制度》的部分重要內(nèi)容進行集中講解，各部門負責人分別對公司已頒布執(zhí)行的歸口本部門業(yè)務的管理制度牽頭組織集中學習。陳道剛指出：為了分公司能盡快轉變管理模式，走上“三化”（即：制度化、標準化、流程化）管理的正軌，讓工作上有計劃和流程，組織上有職責和權限，行為上有規(guī)范和標準，分公司要抽出一些時間集中組織學習公司、分公司的管理制度，要用制度管人、按制度辦事，大家認真履職盡責，為加強五分公司的制度建設和提高制度執(zhí)行力而共同努力。
