2021年11月15日下午，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌在成都總部主持召開總經(jīng)理辦公會，總結(jié)分析2021年以來的工作，查找不足，研究措施，并對近期和明年工作提出要求。公司黨委書記、董事長代勇，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，副總經(jīng)理董蜀良，總部各部門負(fù)責(zé)人出席會議。
會議指出，2021年以來公司各項工作按計劃有序推進(jìn)，但要實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，仍須不懈努力、加壓前行。重點工程履約風(fēng)險可控，還需進(jìn)一步提質(zhì)增效，在工程管控和工藝創(chuàng)新上還需進(jìn)一步提升。安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定，但離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求還有差距。市場營銷取得一定成績，但項目儲備基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實。
會議強(qiáng)調(diào)，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)是底線要求。公司上下要咬定目標(biāo)不動搖、奮力攻堅不止步，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中堅定信心，在加壓奮進(jìn)中提升質(zhì)效，在真抓實干中強(qiáng)化責(zé)任，全力沖刺11、12月，打好年底“收官戰(zhàn)”。
會議要求，在確保年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的同時，要安排好近期工作，謀劃好明年的工作。一要抓好年度工作總結(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核工作，真實、客觀、準(zhǔn)確反映年度工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。二要又好又快、更好更快推進(jìn)重點工程，全力打造“四川水建”“水利鐵軍”品牌形象。三要加大市場營銷力度，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。四要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實“三管三必須”“四個責(zé)任體系”要求。五要抓好適應(yīng)性組織建設(shè)，確保公司上下組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)有機(jī)銜接，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。六要繼續(xù)抓好制度宣貫執(zhí)行，落實依法治企要求。七要抓好省級技術(shù)中心創(chuàng)建和技術(shù)創(chuàng)新工作。八要統(tǒng)籌抓好信用體系建設(shè)、三體系轉(zhuǎn)版、信息化建設(shè)、全面預(yù)算管理、檔案管理、疫情防控等工作。
