2022年3月17日，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁斌率工程管理部羅衛(wèi)到岷江虎渡溪航電樞紐工程項目開展調(diào)研。
3月17日上午，袁斌一行到達施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看了發(fā)電廠房、二枯閘壩、船閘、右岸防洪堤等施工作業(yè)部位的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工情況。
在虎渡溪項目部會議室，袁斌主持召開了由六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安裝分公司、機械廠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、虎渡溪項目部管理人員參加的虎渡溪項目質(zhì)量、安全檢查及施工進度推進工作座談會議。會上，六分公司經(jīng)理程靜、項目副經(jīng)理黃平等匯報了虎渡溪項目工程進展、質(zhì)量、安全情況。
袁斌強調(diào)，虎渡溪項目作為公司的重點工程項目之一，一直備受集團和公司的關(guān)注，對公司發(fā)展，具有戰(zhàn)略性意義。他要求，一是項目部全體人員要有強烈的使命感，將使命轉(zhuǎn)換為責(zé)任推進項目施工，確保2022年5月30日防洪度汛和2022年8月1日首臺機組發(fā)電這兩個重要節(jié)點任務(wù)圓滿完成；二是虎渡溪項目部涉及土建、機電、金屬結(jié)構(gòu)安裝三大板塊，要隨工程項目推進轉(zhuǎn)換主角，項目部要協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)分公司，達到平行作業(yè)，共同推進的目的；三是要將項目建設(shè)過程中重大節(jié)點任務(wù)目標(biāo)分解、梳理出來，分析進度目標(biāo)實現(xiàn)過程中面臨的風(fēng)險，倒排工期計劃，擬定材料、機電設(shè)備、金結(jié)構(gòu)件供貨計劃、人員投入計劃，確保項目發(fā)電目標(biāo)如期完成；四是強化項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強施工過程中相關(guān)基礎(chǔ)資料的收集、梳理，為項目經(jīng)營提供支撐材料；五是加強施工過程中質(zhì)量、安全管理，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程，對照質(zhì)量、安全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時糾偏，提升項目部質(zhì)量、安全管理水平；六是進一步提高項目部內(nèi)控管理水平，精準(zhǔn)識別工程建設(shè)中存在的風(fēng)險隱患，及時消除，做到合規(guī)化管理，以管理引領(lǐng)施工戰(zhàn)線，促進項目高質(zhì)量建設(shè)。
