為深化落實(shí)集團(tuán)“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作方案，踐行新時(shí)期四川水利“3226”工作思路，2022年4月1日至2日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)代勇，董事、副總經(jīng)理鄒世界，工程管理部副部長(zhǎng)曾榮章，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)楊艷一行到岷江虎渡溪航電樞紐工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
4月1日，在項(xiàng)目經(jīng)理程靜及機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)安裝、房建專業(yè)分公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人陪同下，代勇一行對(duì)項(xiàng)目發(fā)電廠房、閘壩、船閘、右岸防洪堤、排澇渠等施工部位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并聽取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后在虎渡溪項(xiàng)目部會(huì)議室與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行座談，聽取業(yè)主方對(duì)虎渡溪項(xiàng)目目前施工進(jìn)度方面的意見和建議。
4月2日，鄒世界在虎渡溪項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開由六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安裝分公司、機(jī)械廠、建筑分公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、虎渡溪項(xiàng)目部管理人員參加的施工進(jìn)度推進(jìn)工作座談會(huì)議。會(huì)議聽取了虎渡溪項(xiàng)目土建、機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)安裝、房建四方的工作進(jìn)展及施工過程中存在問題的情況匯報(bào)。
鄒世界指出，一是項(xiàng)目部要關(guān)注項(xiàng)目重點(diǎn)部位、施工關(guān)鍵線路的工期計(jì)劃安排，要制定符合工程實(shí)際、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；二是參建各方要轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。曾榮章、楊艷就虎渡溪項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理及財(cái)務(wù)管理的檢查情況及存在的問題提出意見和建議。
代勇強(qiáng)調(diào)了調(diào)研的目的和意義并提出工作要求。本次到項(xiàng)目部調(diào)研有兩個(gè)目的：一是按照集團(tuán)“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓工作安排，做好服務(wù)基層工作，切實(shí)為基層解決好施工過程中面臨的問題和難點(diǎn)；二是為貫徹落實(shí)公司年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)?；⒍上?xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，能否順利完成，是關(guān)系到公司“提質(zhì)增效”任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)的重要因素。他提出了四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)參建各方，搶抓施工進(jìn)度，推動(dòng)防洪度汛、首臺(tái)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)任務(wù)完成；二是在趕工期、搶任務(wù)的同時(shí)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可忽視，參建各方要加強(qiáng)“人、材、機(jī)”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維意識(shí)，達(dá)到成本控制、收益提高的目的；三是項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”及各項(xiàng)管理制度，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展，做到依規(guī)辦事、按章執(zhí)行；四是做好后勤保障，切實(shí)保障職工身心健康，讓職工在項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)中工作安心、生活舒心。
