2022年4月21日下午，公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營履約分析會(huì)在公司總部召開。會(huì)議總結(jié)了公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營的成效，分析了當(dāng)前存在的問題與短板，部署了下一步工作任務(wù)。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會(huì)議。
會(huì)上，公司工程管理部、第一分公司、第六分公司、機(jī)電安裝分公司分別就一季度生產(chǎn)管理工作作總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對按月價(jià)款結(jié)算、應(yīng)收賬款清收、經(jīng)營統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”和嚴(yán)守集團(tuán)“三條禁令”等工作提出要求。
會(huì)議指出，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作是公司創(chuàng)造效益的中心工作。一季度，在廣大干部職工同心合力、統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)中，公司經(jīng)營總體平穩(wěn)開局；要錨定年度目標(biāo)，堅(jiān)持公司總體發(fā)展路徑，要不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，提高市場競爭能力，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全力以赴穩(wěn)增長；強(qiáng)化精益管理，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)管理提質(zhì)增效；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出考核引領(lǐng)，持續(xù)改善績效考核制度；樹牢“大安全觀”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)守底線控風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，主持公司工作的黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌系統(tǒng)剖析了公司第一季度經(jīng)營情況，對當(dāng)前存在的問題作了深度全面分析，并對下一步工作進(jìn)行部署。他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)糾偏，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，生產(chǎn)、經(jīng)營同時(shí)抓；二要強(qiáng)降本，降低各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，從各方面開源節(jié)流，提質(zhì)增效；三要強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行法人結(jié)算制下的經(jīng)營管控工作；四要強(qiáng)預(yù)判，把控好當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，做好事前策劃，跟進(jìn)實(shí)施過程，及時(shí)糾偏；五要強(qiáng)作風(fēng)，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李銀剛、唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、陳盛華、夏永紅出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各單位、重點(diǎn)項(xiàng)目部相關(guān)人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。
