2022年4月21日下午，公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營履約分析會在公司總部召開。會議總結了公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營的成效，分析了當前存在的問題與短板，部署了下一步工作任務。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會議。
會上，公司工程管理部、第一分公司、第六分公司、機電安裝分公司分別就一季度生產(chǎn)管理工作作總結匯報，公司領導對按月價款結算、應收賬款清收、經(jīng)營統(tǒng)籌聯(lián)動、落實黨風廉潔建設“一崗雙責”和嚴守集團“三條禁令”等工作提出要求。
會議指出，項目生產(chǎn)經(jīng)營工作是公司創(chuàng)造效益的中心工作。一季度，在廣大干部職工同心合力、統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營、堅持穩(wěn)中求進的工作基調中，公司經(jīng)營總體平穩(wěn)開局；要錨定年度目標，堅持公司總體發(fā)展路徑，要不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，提高市場競爭能力，強化生產(chǎn)管理，全力以赴穩(wěn)增長；強化精益管理，大力推進數(shù)字化轉型升級，夯實管理提質增效；堅持目標導向，突出考核引領，持續(xù)改善績效考核制度；樹牢“大安全觀”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅守底線控風險。
會上，主持公司工作的黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌系統(tǒng)剖析了公司第一季度經(jīng)營情況，對當前存在的問題作了深度全面分析，并對下一步工作進行部署。他提出五點要求：一要強糾偏，堅持目標不動搖，生產(chǎn)、經(jīng)營同時抓；二要強降本，降低各項經(jīng)營指標，從各方面開源節(jié)流，提質增效；三要強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行法人結算制下的經(jīng)營管控工作；四要強預判，把控好當前重點工作任務，做好事前策劃，跟進實施過程，及時糾偏；五要強作風，在狠抓生產(chǎn)的同時，認真開展“兩去兩服務”作風整頓，抓好黨風廉潔建設，以優(yōu)良作風強推進各項工作。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領導李銀剛、唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、陳盛華、夏永紅出席會議。公司領導，總部各部門、各單位負責人在主會場參會，各單位、重點項目部相關人員在視頻分會場參會。
