2022年6月18日，集團黨委委員、總工程師黃永沾率項目前期工作部部長謝玉民，建設(shè)管理部副部長程輝、張宇等一行蒞臨工程局公司承建的亭子口灌區(qū)一期EPC第Ⅰ標工程開展調(diào)研檢查工作。
調(diào)研檢查組對本標工程現(xiàn)場進行了“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”工作，以及對項目部的安全機構(gòu)組建、專職安全人員到位、管理體系建立、安全生產(chǎn)等各方面情況進行了督導和檢查。檢查完成后，黃永沾在工程局公司項目部主持召開調(diào)研工作會，會議對檢查結(jié)果情況進行通報，提出工作要求。會上，黃永沾一行還分別聽取了亭子口公司、設(shè)計院公司和工程局公司就亭子口項目第Ⅰ標工程前期準備，以及存在的問題和難點等工作情況。
聽取完參建單位的工作匯報后，黃永沾結(jié)合自己四十余年的豐富工程管理經(jīng)歷，向大家分享了項目管理、技術(shù)管理與安全管理等方面的管理要素與積累的經(jīng)驗，黃永沾指出：一是誠信履約。工程局公司要以亭子口項目為新起點，充分利用前期施工準備期，做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善各項管理制度，以技術(shù)為先導，制定適合于本工程的技術(shù)方案和安全專項等方案；二是保障安全。要高度重視安全管理工作，做好安全技術(shù)交底，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)；三是保證結(jié)果。在項目實施過程中，要建立考核機制、壓實責任，規(guī)范有序優(yōu)質(zhì)高效完成各項計劃施工任務(wù)，繼續(xù)傳承工程局公司每戰(zhàn)必勝的“水利鐵軍”品牌形象；四是嚴格落實疫情防控工作，按照屬地化管理的原則，遵守地方疫情防控工作要求，做好內(nèi)防外輸管理，持續(xù)打贏常態(tài)化防疫戰(zhàn)；五是大膽啟用年輕人，敢用年輕人，通過亭子口項目，努力培養(yǎng)出一批會施工、懂設(shè)計的復合型工程技術(shù)人才，為集團公司的發(fā)展儲備人才。
工程局公司黨委委員、副總經(jīng)理茍仕聰，亭子口公司總工程師李萬軍，設(shè)計院公司吳恭云等陪同調(diào)研。
