2022年6月18日，集團(tuán)黨委委員、總工程師黃永沾率項(xiàng)目前期工作部部長(zhǎng)謝玉民，建設(shè)管理部副部長(zhǎng)程輝、張宇等一行蒞臨工程局公司承建的亭子口灌區(qū)一期EPC第Ⅰ標(biāo)工程開(kāi)展調(diào)研檢查工作。
調(diào)研檢查組對(duì)本標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”工作，以及對(duì)項(xiàng)目部的安全機(jī)構(gòu)組建、專(zhuān)職安全人員到位、管理體系建立、安全生產(chǎn)等各方面情況進(jìn)行了督導(dǎo)和檢查。檢查完成后，黃永沾在工程局公司項(xiàng)目部主持召開(kāi)調(diào)研工作會(huì)，會(huì)議對(duì)檢查結(jié)果情況進(jìn)行通報(bào)，提出工作要求。會(huì)上，黃永沾一行還分別聽(tīng)取了亭子口公司、設(shè)計(jì)院公司和工程局公司就亭子口項(xiàng)目第Ⅰ標(biāo)工程前期準(zhǔn)備，以及存在的問(wèn)題和難點(diǎn)等工作情況。
聽(tīng)取完參建單位的工作匯報(bào)后，黃永沾結(jié)合自己四十余年的豐富工程管理經(jīng)歷，向大家分享了項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與安全管理等方面的管理要素與積累的經(jīng)驗(yàn)，黃永沾指出：一是誠(chéng)信履約。工程局公司要以亭子口項(xiàng)目為新起點(diǎn)，充分利用前期施工準(zhǔn)備期，做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善各項(xiàng)管理制度，以技術(shù)為先導(dǎo)，制定適合于本工程的技術(shù)方案和安全專(zhuān)項(xiàng)等方案；二是保障安全。要高度重視安全管理工作，做好安全技術(shù)交底，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；三是保證結(jié)果。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要建立考核機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任，規(guī)范有序優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)計(jì)劃施工任務(wù)，繼續(xù)傳承工程局公司每戰(zhàn)必勝的“水利鐵軍”品牌形象；四是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作，按照屬地化管理的原則，遵守地方疫情防控工作要求，做好內(nèi)防外輸管理，持續(xù)打贏常態(tài)化防疫戰(zhàn)；五是大膽啟用年輕人，敢用年輕人，通過(guò)亭子口項(xiàng)目，努力培養(yǎng)出一批會(huì)施工、懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型工程技術(shù)人才，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
工程局公司黨委委員、副總經(jīng)理茍仕聰，亭子口公司總工程師李萬(wàn)軍，設(shè)計(jì)院公司吳恭云等陪同調(diào)研。
