7月18日下午，公司2022年第二季度履約分析（視頻）會(huì)在成都總部召開。會(huì)議總結(jié)了公司2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效，分析了當(dāng)前存在的問題與短板，部署了下一步工作任務(wù)。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會(huì)議。
會(huì)上，公司工程管理部、第二分公司、第三分公司、第四分公司分別就2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作、年度績(jī)效考核指標(biāo)完成情況及下半年工作規(guī)劃作總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好年度生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，做好疫情防控、防洪度汛、信訪維穩(wěn)等公司大安全，落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和嚴(yán)守集團(tuán)“三條禁令”等工作提出要求。
主持公司工作的黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌系統(tǒng)性剖析了公司第二季度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)當(dāng)前存在的問題作了深度全面分析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。他提出五點(diǎn)要求：一要全公司上下圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作“再梳理、再計(jì)劃、再布置”；抓好強(qiáng)預(yù)判，把控好當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，做好事前策劃，跟進(jìn)實(shí)施過程，及時(shí)糾偏。二要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、內(nèi)控及資源配置的優(yōu)化等各方面，查漏補(bǔ)缺，完善自身制度、優(yōu)化組織架構(gòu)。三要做好疫情防控，切實(shí)履行職責(zé)、細(xì)化防控方案、深化防控細(xì)則，以高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)防控工作。四要抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)，落實(shí)防洪度汛預(yù)案、做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，各級(jí)管理人員做好防大汛、搶大險(xiǎn)準(zhǔn)備，做好防洪值班記錄；圍繞生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，做實(shí)做牢安全檢查工作，以向家壩兩起高處墜落事件舉一反三，以案促學(xué)、以案促改；做好防暑降溫防護(hù)，保障職業(yè)健康；做好信訪維穩(wěn)的主動(dòng)性安全，將信訪苗頭化解在基層。五要強(qiáng)作風(fēng)，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)決杜絕“公車私用、私車公用、私車公養(yǎng)”；抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)守“三條禁令”，以優(yōu)良作風(fēng)強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司成都總部，資陽辦公區(qū)、都江堰辦事處、亭子口項(xiàng)目部、龍?zhí)另?xiàng)目部、虎渡溪項(xiàng)目部、小井溝支渠項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)李銀剛、唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、陳盛華、夏永紅出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
