8月15日至8月24日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德率工程管理部部長(zhǎng)曾榮章、工程管理部凌巧、法務(wù)合規(guī)部姜潤(rùn)一行到公司承建的亭子口灌區(qū)一期工程第I標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。
汪輝德一行在項(xiàng)目調(diào)研期間深入開展“大討論、大調(diào)研、大服務(wù)”活動(dòng)，頂著烈日酷暑深入現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)辦公，詳細(xì)調(diào)研項(xiàng)目推進(jìn)情況、指導(dǎo)項(xiàng)目工作。汪輝德多次召集三、四分公司項(xiàng)目管理技術(shù)人員研討項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃、施工技術(shù)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、成本控制策劃等，針對(duì)項(xiàng)目部在實(shí)施推進(jìn)過程中的相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
在調(diào)研會(huì)議上，結(jié)合公司正在開展的“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓活動(dòng)，汪輝德要求三、四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，以作風(fēng)整頓為契機(jī)，以整改促進(jìn)工作。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部在工程推進(jìn)中一要有大局意識(shí)，樹立“一盤棋”思想，厘清工作思路，抓住工作重點(diǎn)，做好成本控制、質(zhì)量安全管控工作；二要做好高溫防暑降溫工作，保護(hù)職工身心健康；三要開展好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等工作，特別要做好久旱之后的防大汛準(zhǔn)備工作；四要切實(shí)關(guān)心新進(jìn)學(xué)生和青年員工，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃；五要加強(qiáng)與水利院公司、亭子口公司、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，把被動(dòng)變主動(dòng)，一體推進(jìn)，迎頭趕上，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
