8月30日，公司黨委書記、董事長袁斌前往第四分公司牽頭，第三分公司參與承建的亭子口灌區(qū)一期工程EPC總承包第Ⅰ標(biāo)工程進行綜合調(diào)研并檢查項目工作推進情況。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，辦公室、工程管理部、安全管理部等相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
袁斌一行先后對施工現(xiàn)場的平面布置、文明施工、安全管控、資源配置、施工要素保障、工程進度等進行了檢查，對項目部、工區(qū)的疫情防控、安全管理等方面的資料進行查閱，與第三、四分公司亭子口項目部的主要管理人員共同對承建的19個施工點的資源配置要素和當(dāng)前的狀態(tài)情況等進行逐一梳理、分析和研討，同時督促項目部落實了各施工點工作主抓的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)合調(diào)研成果和當(dāng)前實際，9月2日，袁斌在亭子口項目部主持召開了項目工作推進專題會議，項目部中層以上的管理干部參加會議。會上，第三、四分公司就亭子口項目工作推進情況進行了綜合性匯報，公司工程管理部部長、技術(shù)中心主任曾榮章，安全管理部部長唐德輝分別就亭子口項目當(dāng)前在策劃規(guī)劃、生產(chǎn)管理、安全管理等方面存在的主要問題進行了通報，同時提出改進的措施和建議。
會議指出，亭子口項目部要進一步理順組織管理體系，做好班子成員的分工工作，明確責(zé)和權(quán)，各司其職、各負其責(zé)、相互協(xié)同、齊頭并進；要強化統(tǒng)籌思維，圍繞公司下達給亭子口項目部的年度目標(biāo)計劃任務(wù)深入思考，層層分解目標(biāo)任務(wù)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、保落實；項目部要把周、月、年度工作計劃從書面文字描述中提煉出來，形成重點工作任務(wù)清單表，掛墻督戰(zhàn)。公司工程管理部應(yīng)強化對公司年度重點項目的監(jiān)管和督辦工作。
會議要求，亭子口項目部一是在要素保障上要有靈活性，按照“解放思想、實事求是、守正創(chuàng)新”的原則盡快完成各項施工要素的保障工作；二是施工組織保障要做到制度流程清晰；三是務(wù)必高度重視經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)判工作；四是加強項目部軟實力的打造工作；五是抓好大安全、大質(zhì)量建設(shè)工作；六是促進信息化建設(shè)。會議還要求第三、四分公司務(wù)必加強分公司的組織建設(shè)，形成“分公司管運營、項目部管戰(zhàn)”的組織格局體系。加強分公司的能力建設(shè)、制度建設(shè)、七部一室職能建設(shè)，用創(chuàng)新思維推動管理工作和提升管理效果。
會議強調(diào)，公司上下一是要高度重視黨建工作，結(jié)合各單位實際，采取有效舉措提升黨建工作水平；二是要高度重視“管理大提升”活動的開展，從思想上提高認識，從行為上提高主動性和積極性，在“活動”開展過程中，各部門、單位一定要與日常工作相銜接，去除“兩張皮”現(xiàn)象，實事求是地發(fā)現(xiàn)我們在工作過程中的偏差，以達到及時修正止損的作用和整體提高管理水平的目的；三是要高度重視疫情防控安全工作，特別是流動人口較大的項目部是疫情防控工作的重點部位，疫情防控工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作同策劃、同部署、同落實，嚴防死守，不留防控死角；四是抓好意識形態(tài)工作，落實將支部建在項目上的工作要求；五是強化生產(chǎn)安全管理工作，確保機構(gòu)健全、人員到位、履職到位、落實到位；六是提高政治站位，工作中做到耐心細致，確保信訪維穩(wěn)安全，確保公司的安全穩(wěn)定狀態(tài)總體受控；七是加強干部人才隊伍的建設(shè)工作，對青年干部職工要嚴管厚愛，搭建好年輕人施展才華的平臺和暢通業(yè)務(wù)工作能力水平提升的通道，用心打造好人才的成長環(huán)境，用情布置好人才的成長空間，切實關(guān)心關(guān)愛人才的成長。
會議號召公司全體干部職工緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)任務(wù)，堅定目標(biāo)不動搖，以攻堅克難的毅力和狹路相逢勇者勝的勇氣“拼經(jīng)濟、抓建設(shè)、出成效”，為進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作出努力和貢獻。
