2022年9月29日，為響應(yīng)集團“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”的號召，公司黨委書記、董事長袁斌一行趕往公司承建的亭子口灌區(qū)一期總干渠Ⅰ標(biāo)工程檢查工程進度進展情況和督導(dǎo)四季度生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，戰(zhàn)略運營部、工程管理部、安全管理部相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查和督導(dǎo)。
袁斌一行從范家山隧洞出口開始，對照9月份的施工進度計劃安排對所有施工作業(yè)面的實施進度、資源到位、安全管控等情況開展現(xiàn)場檢查工作。在各施工作業(yè)面現(xiàn)場，與承擔(dān)施工任務(wù)的三、四分公司現(xiàn)場主要管理人員就下一步的推進計劃和存在問題的解決方式等進行了深入的研究和探討。
10月2日，袁斌在亭子口項目部召集現(xiàn)場主要管理、技術(shù)干部召開10月份施工進度計劃編制會議。會議要求各參建單位要遵照集團“千方百計促進度，維穩(wěn)投資作貢獻”的工作總基調(diào)，圍繞年度目標(biāo)計劃，在2022年最后一個季度進行目標(biāo)任務(wù)分解，倒排工期，制定切實可行的實施方案，壓緊壓實各方責(zé)任抓好各項工作。項目部要充分利用周、月生產(chǎn)會議抓好各施工作業(yè)面的動態(tài)管理，實行紅黑榜公示機制，建立有效的激勵和懲罰機制。在安全生產(chǎn)方面，項目部既要根據(jù)渠系工程的特點進行系統(tǒng)規(guī)劃，又要根據(jù)各施工作業(yè)面不同的安全特性開展針對性的策劃和管理工作。項目部在抓生產(chǎn)的同時，要高度重視安全的有效管控工作，做到“一作業(yè)面一策”實施差異化針對性管理管控，安全管理要與各施工作業(yè)面的施工進度同規(guī)劃、同部署、同落實，切實抓實抓細安全生產(chǎn)管理工作。各單位要將安全生產(chǎn)管理工作融入到公司的大安全格局構(gòu)建工作中，作為其重要組成部分進行統(tǒng)籌謀劃和重點實施，加強防汛安全、疫情防控、信訪維穩(wěn)和突發(fā)事件處置等相關(guān)工作，為公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
袁斌一行還系統(tǒng)調(diào)研了亭子口項目其他方面的重點工作情況。
