10月9日，公司在成都總部會議室召開項目綜合管理信息系統(tǒng)建設啟動（視頻）會。公司黨委書記、董事長袁斌出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會議，公司在家領(lǐng)導班子成員，各分（子）公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人，總部各部門負責人，廣聯(lián)達公司領(lǐng)導及項目人員參加會議。
會上，汪輝德對工作進行了安排部署，一是工程項目管理信息化是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，要站在戰(zhàn)略高度看待信息化工作；二是信息化是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切要求、是從“粗放式管理”向“精細化管理”過渡的有效途徑、是提高效率的有效工具；三是要求各單位領(lǐng)導要高度重視信息化工作，在公司信息化領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下確保步調(diào)一致。
廣聯(lián)達科技股份有限公司成都分公司總經(jīng)理葛辰、項目經(jīng)理杜崇宇在會上就雙方攜手合作、信息系統(tǒng)建設總體方案等進行了全面交流。
袁斌在講話中強調(diào)，公司全體上下要高度重視本次信息化建設，并提出了三點要求：一要保證工作的紀律意識，提升信息化建設的系統(tǒng)認知。紀律建設是各項工作成功的重要保障，項目經(jīng)理和各業(yè)務板塊責任人要堅決履行信息化建設過程中的工作職責，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目工作組安排的任務；二要錨定工作目標不動搖，推進公司管理提質(zhì)增效。始終堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的發(fā)展路徑和方法，完善制度、規(guī)范流程、縮減路徑、提升效率，實現(xiàn)公司管理效率大提升的目標；三要配齊配強各項資源要素，切實保障公司信息化建設工作的有序推進。
本次會議的召開標志著公司項目信息化建設的全面啟動，各項目將以此為契機，不斷推動提升工程項目的策劃、管理、履約能力，提高盈利水平，為公司年度重點工作細化落實、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
