2022年10月31日下午，四分公司組織召開10月進(jìn)度、質(zhì)量、安全例會，總結(jié)亭子口項目10月生產(chǎn)進(jìn)度的成效，分析當(dāng)前存在的問題與短板，部署下一步工作任務(wù)。四分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，四分公司副經(jīng)理、項目部常務(wù)副經(jīng)理張亮亮主持會議。
會上，分公司工程管理部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部和安全管理部分別就10月亭子口項目部管理工作、考核完成情況及下個月工作規(guī)劃作總結(jié)匯報，會議對抓好年度生產(chǎn)目標(biāo)、重點施工節(jié)點，加快解決施工臨時用電、征地拆遷、火工產(chǎn)品使用管理、設(shè)計方案優(yōu)化、施工主要機(jī)械設(shè)備的選擇、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行深入而詳實的布置和安排，提出解決思路、路徑方法。
會議強(qiáng)調(diào)：一是要緊緊圍繞周（月）工作計劃，提高工作執(zhí)行力，為項目盡快滿足主體工程動工創(chuàng)造條件；二是抓好強(qiáng)預(yù)判，把控好當(dāng)前重點工作任務(wù)，做好事前策劃，跟進(jìn)實施過程，及時糾偏；三是做好疫情防控，切實履行職責(zé)、細(xì)化防控方案，以高標(biāo)準(zhǔn)落實防控工作；四是增強(qiáng)“把風(fēng)險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”的防范意識，做實安全管理工作量化、指標(biāo)化，做到安全月度清單與月度生產(chǎn)計劃完全對接對標(biāo)；五是認(rèn)真落實“決戰(zhàn)四季度、奮戰(zhàn)一百天”決策部署，定措施、抓落實，全力沖刺公司年度目標(biāo)，全面完成“強(qiáng)推進(jìn)”各項任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
