2022年11月16日，公司在資陽召開內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整暨干部大會，公司黨委書記、董事長袁斌，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，辦公室主任、戰(zhàn)略運營部部長陳道剛，審計部部長、人力資源部副部長方兵，機械廠、機電安裝分公司班子成員及部門負責(zé)人參加會議。會議由方兵主持。
會上，方兵宣讀了《四川水發(fā)建設(shè)有限公司關(guān)于調(diào)整公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置的通知》《中共四川水發(fā)建設(shè)有限公司委員會關(guān)于調(diào)整公司部分黨支部的通知》《四川水發(fā)建設(shè)有限公司關(guān)于趙曉輝等同志任職的通知》。
會上，涉及內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的分公司主要負責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
汪輝德在會上強調(diào)，兩個調(diào)整的分公司都是善打硬仗、不怕吃苦的單位，在公司的決策部署下強強組合，集中雙方的資源搶抓市場是發(fā)展的需要。新一屆班子要加快搭建和完善“七部一室”，正面引導(dǎo)，全面加強人才培養(yǎng)，積極開拓市場，廣泛思考找到突圍的路徑促進更好發(fā)展。
袁斌在會上作重要指示。他說，這次內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整是公司審慎作出的重大決定，是歷史發(fā)展的必然選擇，是公司承建集團建設(shè)板塊重要的一環(huán)，肩負著公司賦予的發(fā)展重任。會上，他對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的原分公司負責(zé)人高風(fēng)亮節(jié)和竭心盡力推動公司發(fā)展作出的成績給予肯定和高度贊揚。會上，還對新成立的機電安裝分公司及新一屆班子作出七點要求：一是要重視班子建設(shè)的重要性，班子建設(shè)是頭等大事第一要事，務(wù)必加快完成班子建設(shè)；二是加強職能部門建設(shè)。必須抓住職能部門建設(shè)這一牛鼻子，高效推進“七部一室”職能建設(shè)，這也是必然和長期堅持的一項重要工作，是動態(tài)和永恒的話題；三是切實抓好市場建設(shè)，始終要敢于出擊市場，謀劃好市場這篇文章，特別是要立足機電板塊做強做大，還是涉及土建新領(lǐng)域的開發(fā)建設(shè)，因勢利導(dǎo)開拓市場，以開放的思維開發(fā)市場，搶占市場促發(fā)展；四是要尊重歷史，實事求是的處理好這些問題，在形成1+1>2的過程中以發(fā)展的眼光修正完善更加符合公司制度要求；五是要尊重愛護職工群眾，讓務(wù)實的舉措體現(xiàn)為民情懷；六是務(wù)必處理好財務(wù)與國有資產(chǎn)保值增值，不得突擊報賬和花錢，發(fā)現(xiàn)此類問題公司將嚴肅處理決不姑息；七是要把新公司建設(shè)好，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標和經(jīng)營目標策劃好新公司的年度目標工作，把新的機電安裝公司辦公區(qū)建設(shè)成為對外宣傳窗口和示范作用，讓老廠煥發(fā)新意和活力。最后，他強調(diào)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要切實按照公司制度要求，認真加強學(xué)習(xí)，對標公司制度盡快完成新公司的系統(tǒng)建設(shè)，讓人治轉(zhuǎn)化為法治，全面提升管理能力。
會前，袁斌、汪輝德對涉及調(diào)整的內(nèi)設(shè)機構(gòu)主要負責(zé)人作了任前談話。
