2022年12月28日下午，四分公司組織召開12月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，總結(jié)亭子口項目12月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量過程中的成效，分析當前存在的問題與短板，部署下一步工作任務(wù)。項目班子成員、各部門負責人參加會議，項目部常務(wù)副經(jīng)理張亮亮主持會議。
會上，分公司工程管理部、工程技術(shù)部和安全管理部分別就12月亭子口項目部管理工作、考核完成情況及下個月工作規(guī)劃作總結(jié)匯報，會議對抓好當前安全生產(chǎn)、重點施工節(jié)點、所有主體工程質(zhì)量、標準化建設(shè)等方面，進行深入而詳實的布置和安排，提出解決思路、路徑及方法。會前組織重點對各類高處施工平臺、有限空間作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電及隧洞開挖質(zhì)量、支護質(zhì)量、洞內(nèi)施工期安全監(jiān)測等進行全面排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項整改落實銷號直到隱患消除，對整改落實不到位的施工班組進行處罰并督促限期完成整改。
會議強調(diào)：一是各部門要切實增強工作敏銳性、警覺性，主要負責同志要切實擔負起“第一責任人”責任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，堅決防止各類形式主義。全力防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定；二是強化標準化施工，健全完善管理制度，狠抓責任落實。要不斷強化標準化學(xué)習(xí)，嚴格按照標準化施工，規(guī)范施工作業(yè)程序，確保安全、質(zhì)量與進度同步；三是以安全生產(chǎn)標準化為抓手，全面落實安全生產(chǎn)“四個”責任體系要求，知責于心、擔責于身、履責于行，做好年前各項安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，繃緊弦站好2022年最后一班崗；四是全力推進項目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。亭子口項目作為公司首批試點項目，各部門人員要積極參與軟件使用，按要求認真補錄數(shù)據(jù)、記錄，不斷調(diào)整方案，將先進的工程管理軟件與項目信息綜合集成，實現(xiàn)信息實時共享與互操作性；五是以技術(shù)為先導(dǎo)，加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本；六是要以時不我待的緊迫感，聚焦安全管理重點。當下重點要抓好元旦、春節(jié)前的安全工作，保持高壓態(tài)勢，扎實做好全面安全質(zhì)量隱患排查工作，確保公司年前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
