2022年12月28日下午，四分公司組織召開12月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)亭子口項(xiàng)目12月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量過程中的成效，分析當(dāng)前存在的問題與短板，部署下一步工作任務(wù)。項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理張亮亮主持會(huì)議。
會(huì)上，分公司工程管理部、工程技術(shù)部和安全管理部分別就12月亭子口項(xiàng)目部管理工作、考核完成情況及下個(gè)月工作規(guī)劃作總結(jié)匯報(bào)，會(huì)議對抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)、重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)、所有主體工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，進(jìn)行深入而詳實(shí)的布置和安排，提出解決思路、路徑及方法。會(huì)前組織重點(diǎn)對各類高處施工平臺、有限空間作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時(shí)用電及隧洞開挖質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、洞內(nèi)施工期安全監(jiān)測等進(jìn)行全面排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)銷號直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促限期完成整改。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各部門要切實(shí)增強(qiáng)工作敏銳性、警覺性，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，堅(jiān)決防止各類形式主義。全力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，健全完善管理制度，狠抓責(zé)任落實(shí)。要不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工，規(guī)范施工作業(yè)程序，確保安全、質(zhì)量與進(jìn)度同步；三是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)”責(zé)任體系要求，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，做好年前各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，繃緊弦站好2022年最后一班崗；四是全力推進(jìn)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。亭子口項(xiàng)目作為公司首批試點(diǎn)項(xiàng)目，各部門人員要積極參與軟件使用，按要求認(rèn)真補(bǔ)錄數(shù)據(jù)、記錄，不斷調(diào)整方案，將先進(jìn)的工程管理軟件與項(xiàng)目信息綜合集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享與互操作性；五是以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本；六是要以時(shí)不我待的緊迫感，聚焦安全管理重點(diǎn)。當(dāng)下重點(diǎn)要抓好元旦、春節(jié)前的安全工作，保持高壓態(tài)勢，扎實(shí)做好全面安全質(zhì)量隱患排查工作，確保公司年前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
