2月19日，建設公司召開宣貫會，公司總經理羅雪專題傳達了學習集團加強內部控制管理工作會議精神，并結合公司實際研究部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長袁斌主持會議并講話，公司領導班子成員出席會議。
會議指出，集團黨委書記、董事長鐘杰對加強內部控制管理工作始終高度重視，對各單位的內控建設工作始終高度關注。一是從提高思想認識方面要求各單位、各部門切實加強工作統(tǒng)籌力度，在組織領導、制定計劃、細化分工、落實責任等環(huán)節(jié)抓實抓細內控管理體系建設；二是從增添工作措施方面要求各單位、各部門要根據(jù)2023年水利廳內控管理四個階段目標任務和集團內控管理體系建設工作方案，對好標、作表率、抓執(zhí)行，推動內控管理上臺階；三是從加強督導檢查方面要求各單位、各部門認真梳理現(xiàn)有內控制度體系，及時修訂完善內控制度，嚴格執(zhí)行落實、持續(xù)規(guī)范生產經營行為。
會議強調，一要深化思想認識，建立完善工作機制。按照集團統(tǒng)一安排部署，從深化思想認識出發(fā)，建立內控管理工作領導小組，完善責任分工的工作機制，同時緊盯時序節(jié)點，年度內完成規(guī)章制度的動起來、有制度，用起來、見成效，嚴起來、動真格，強起來、上臺階四個階段。二要制定工作方案，擬定工作清單。各個部門須全面、緊密配合財務資產部和法務合規(guī)部，制度工作計劃方案，全面梳理規(guī)章制度，建立起現(xiàn)有的、達到試用期的、未建立的以及亟需糾偏的四個規(guī)章制度問題清單。三要壓實工作責任。要求由財務資產部牽頭，法務合規(guī)部具體辦理，各職能部門積極承接具體工作責任和統(tǒng)籌本部門問題清單的收集、整理、分析、研判、制定等工作，層層落實責任，步步提升執(zhí)行力。
會議要求，要積極響應迅速行動，按照集團內控管理工作要求執(zhí)行，利用內控工作的四個階段，全面再次梳理排查公司在內部管控建設過程中的短板弱項；要把責任和壓力傳達到自身，主動扛起這份政治責任和工作使命，將合規(guī)工作和內控工作細化分解到各職能部門，做大做強做實內控工作；要融入日常工作，深度融合內控、合規(guī)工作和業(yè)務工作，各職能部門要從部門職責、具體崗位中梳理關于合規(guī)和內控的職能職責，聚焦部門職責、崗位職責、制度建設三個層面一體化全面推進內控工作，促進公司高質量發(fā)展。
公司總部各部門負責人、各分（子）公司主要負責人參加會議。
