根據(jù)水利廳及集團對內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的要求和部署，2月27日，建設(shè)公司召開內(nèi)控制度體系建設(shè)工作部署會，專題傳達加強內(nèi)控管理的相關(guān)會議精神。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界主持會議并講話，公司董事、總經(jīng)理羅雪，黨委專職副書記唐驚濤出席會議講話。
會議指出，要構(gòu)建與四川水利高質(zhì)量發(fā)展“３２２６”總體工作思路、水利治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系，全面規(guī)范公司內(nèi)部權(quán)力運行，不斷增強重大風(fēng)險防范能力，大幅提升內(nèi)部治理效能。
會上，鄒世界圍繞體系診斷分析、組織架構(gòu)設(shè)計、管理運作機制設(shè)計、體系評價與考核、制度流程優(yōu)化五方面對建設(shè)內(nèi)控體系進行了總體工作部署，同時要求緊盯時序、抓實進度，將體系建設(shè)分為內(nèi)控制度建設(shè)、制度運行、監(jiān)督評估、持續(xù)優(yōu)化四階段來推進，重點對第一階段的任務(wù)進行了詳細部署，并要求各部門和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員積極落實、按期完成任務(wù)。法務(wù)合規(guī)部、財務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略運營部以及辦公室就對標集團、中大咨詢版本的制度對制度的梳理、優(yōu)化、修訂進行了意見交換。
唐驚濤提出要切實提高政治站位，對標集團勞務(wù)分包、采購等制度，梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度；要完善工作機制，加強部門協(xié)調(diào)配合，對制度進行查漏糾偏，持續(xù)貫徹落實工作要求。
羅雪聚焦思想認識、工作方法、紀律保障三大方面對公司在一個月內(nèi)建立內(nèi)控制度體系作工作要求，一是分管領(lǐng)導(dǎo)要把方向、業(yè)務(wù)部門抓落實，完善制度三本賬（哪些可以用、能否適應(yīng)發(fā)展、需要新增內(nèi)容）；二是對標對表集團制度、同類先進企業(yè)和中大咨詢制度，以及捕捉對標、檢查過程中的問題，加強與集團的對接；三是強化紀律保障，要在工作實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，用工作效能反映能力、檢驗干部。最后，羅雪對大家的工作進行感謝和勉勵，希望大家團結(jié)一致、攻堅克難，服務(wù)工作大局。
總部各部門負責(zé)人、內(nèi)控制度體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議。
