3月24日，公司2023年一季度履約分析會在成都總部召開，公司董事、總經(jīng)理羅雪出席會議并講話。公司在家領(lǐng)導，總部各部門負責人，各下屬單位主要負責人參會，會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持。
會議全面貫徹集團部署，落實年初公司工作會議精神要求，總結(jié)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署二季度重點任務，進一步堅定信心、動員聚焦、加壓提速項目建設(shè)，落實創(chuàng)效措施、注重成本統(tǒng)籌，推動夯實市場開發(fā)及經(jīng)營質(zhì)效基礎(chǔ)。
羅雪指出，開年以來，各單位努力克服春季影響，加強項目建設(shè)，落實安全生產(chǎn)措施，年度目標任務開局良好；集團外競爭性市場開發(fā)突破勢頭顯著，資源對接和信息渠道更加暢通，市場營銷聯(lián)動機制取得了明顯成效，公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進。對照完成產(chǎn)值、成本控制等目標，存在多因素影響的偏差，他要求公司上下全面總結(jié)經(jīng)驗和剖析不足，深化制度建設(shè)保障作用，推動公司平穩(wěn)運行。
羅雪強調(diào)，下季度全公司要圍繞產(chǎn)值目標任務，全面謀劃成本控制工作，推進二次經(jīng)營管理，抓牢安全生產(chǎn)，健全質(zhì)量保障措施，完成各項階段性任務目標。一是重視項目工程量、產(chǎn)值、實際成本“三同步”統(tǒng)計，推進目標、計劃、實際成本對比核算，管理糾偏，降本提效；二是梳理建設(shè)合同條款特性及政策法規(guī)等符合性，認真研判，推動各類工程項目變更索賠加快進展；三是對聯(lián)營、協(xié)作經(jīng)營項目，建立控制風險、程序合規(guī)、現(xiàn)場規(guī)范的制度流程，融入廉潔和管理責任承諾機制；四是強化對勞務隊伍的跟進式管理，健全質(zhì)量、安全、進度最前端的直觀管理辦法，有效控制進度；五是強化施工組織方案策劃，以技術(shù)引領(lǐng)，加強工藝管控，控制履約質(zhì)量風險；六是持續(xù)推進項目綜合信息管理平臺上線運行，各單位要高度重視和認知，全面配齊信息化職能管理人員，加強信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，持續(xù)深化應用意識；七是開展好二季度汛前各項安全生產(chǎn)措施落實，制定分組交叉安全及專項檢查計劃，強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理，為推動生產(chǎn)建設(shè)做好安全保障工作。
會上，公司參會領(lǐng)導結(jié)合分管工作，客觀分析項目履約運行中可提升的空間，明確相關(guān)改進要求，對公司下季度及年度的科研雙創(chuàng)、質(zhì)量安全管控、市場拓展、成本核算、規(guī)范合作、項目策劃、項目信息平臺運行等工作進行了全面安排部署?？偛?個部門作履約進度、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)等管理工作報告，5家下屬單位作項目生產(chǎn)履約管理發(fā)言。
