為認真貫徹落實水利廳和集團關于內控管理工作的部署要求，建立與實現(xiàn)新時期四川水利高質量發(fā)展的“3226”總體工作思路相符合的公司內控制度建設體系，3月28日下午，公司召開內控制度建設工作安排布置會，公司黨委書記、董事長、領導小組組長袁斌出席會議并講話。會議由公司董事、副總經(jīng)理、領導小組辦公室主任鄒世界主持。
會上，領導小組辦公室副主任唐曉華匯報內控制度體系建設第一階段工作情況，并對工作中存在的不足進行了通報。
鄒世界指出，前期工作取得一定成效，但在思想上對內控制度建設工作的重要性認識不足，存在工作主動性較差、形式化嚴重、對接溝通集團積極性不高等問題。并要求進一步優(yōu)化擴大內控制度，對標集團結合實際再梳理，提升制度的修訂、制定質量；持續(xù)壓實壓緊工作責任，明確責任人和聯(lián)絡專員，保質按時完成工作任務，確保內控制度達到在今年4-6月“用起來、見成效”的集團總要求。
袁斌強調，要從國務院、中央企業(yè)、省廳以及集團四個層面深入認識內控制度體系建設的背景和重要意義；要在繼承第一階段工作經(jīng)驗成果的同時“回頭看”，及時消除工作過程中領導關注不夠、搭建平臺不強、工作機制不完善三大制約因素，并結合上級要求、市場競爭、公司發(fā)展需要逐步規(guī)范運營管理。
袁斌要求，一是回到原點，要在國家法律法規(guī)、公司章程以及制度管理辦法的框架內開展工作，確保合規(guī)性；二是分析偏差，再梳理、再比較集團與公司現(xiàn)行制度，根據(jù)公司市場定位，在過程中自我糾偏、把準方向；三是開篇立題，將歷次省廳、集團等的檢查工作要求納入制度建設篇章，重點理清三會權責邊界，充分發(fā)揮“三重一大”制度的前置性、管總性。
公司領導班子相關成員、總部各部門負責人、內控制度體系建設工作領導小組辦公室成員參加會議。
