4月24日，水發(fā)集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理向仕春一行到建設公司成都總部開展調研工作。
調研座談會上，向仕春聽取了建設公司董事、總經(jīng)理羅雪關于建設公司基本情況、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟指標、當前發(fā)展中面臨的主要問題、2023年主要工作任務及工作思路等方面的基本情況匯報。向仕春指出，建設公司作為集團核心子公司，正處在發(fā)展的關鍵時期。他充分肯定了建設公司在集團黨委、董事會的領導下克服困難取得了較大進步，但仍然背負著較為沉重的歷史包袱。他強調，面對國家、省委省政府大力發(fā)展水利事業(yè)的機遇，面對集團作為省委省政府承擔重大跨市州水利工程平臺公司的大好時機，建設公司要搶抓住機遇、奮發(fā)有為，激發(fā)內在活力，推動形成符合建設公司實際的新發(fā)展格局。他希望建設公司全體干部職工：一是要解放思想。解放思想是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，要打破傳統(tǒng)的固有思維，學習央企優(yōu)秀經(jīng)驗，大刀闊斧實行改革。二是要內強管理。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的第一要素，創(chuàng)新管理思維，抓實項目精細化管理、推進管理成本持續(xù)降低，在內部管理中，要抓住短板弱項領域、查找“跑冒滴漏”漏洞，健全制度、完善治理、加強管理。三是要外拓市場。外拓市場是企業(yè)的生存之本，在殘酷的市場競爭之中仍然可以求得生存才是能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。建設公司要聚焦外部市場開發(fā)能力建設，高屋建瓴、系統(tǒng)推進。四是要提升資質。資質是公司安身立命之本，對于資質的提升，建設公司要有計劃地進行，明確時間節(jié)點，及時補齊短板，推進自身本領上臺階。五是要妥善處理歷史遺留問題。在國家政策的允許下，確保穩(wěn)定的前提下，下苦功，練內功，逐漸解決歷史遺留問題，避免在新的發(fā)展過程中產(chǎn)生新的包袱，輕裝上陣，闖出一條新的路子。
集團經(jīng)營管理部部長劉華、辦公室副主任唐秋雨、資本運營部副部長吳煒曄、辦公室王曉文等陪同調研。建設公司黨委委員、副總經(jīng)理李銀剛，董事、黨委專職副書記唐驚濤，各部門負責人和基層單位主要負責人參加調研會。
