2023年5月10日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德率工程管理部部長曾榮章到宜賓市江安縣向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，二分公司經(jīng)理程靜、副經(jīng)理徐強(qiáng)、趙玉成及項目有關(guān)人員陪同。
在項目臨時辦公點(diǎn)，程靜就項目現(xiàn)階段進(jìn)展情況作了簡要匯報；趙玉成匯報了工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案及下一步工作計劃。隨后汪輝德一行趕往江瀘干渠后段，對重點(diǎn)、難點(diǎn)等控制性結(jié)構(gòu)物施工部位進(jìn)行了勘察，對照施工圖、沿著軸線，逐點(diǎn)了解情況，詳細(xì)就項目臨建、生活營地、工地試驗(yàn)室選址、項目施工策劃等情況進(jìn)行了解，幫助項目部理清管理思路，提出創(chuàng)新性指導(dǎo)意見。
現(xiàn)場調(diào)研活動結(jié)束后，調(diào)研組在四面山鎮(zhèn)臨時會議室召開了調(diào)研工作總結(jié)會議。汪輝德表示，向家壩項目是展示建設(shè)公司實(shí)力的大好契機(jī)，集團(tuán)、公司上下高度重視，項目部全體干部職工要聚焦國家新時代水利“十四五”規(guī)劃，按照水利廳、集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各方面的建設(shè)，定崗定員、明晰職責(zé)，建立完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)營管理、做好成本管控。他強(qiáng)調(diào)，一是項目部要加強(qiáng)向家壩業(yè)主公司、水電七局聯(lián)合單位等參建各方溝通交流，盡快完善項目聯(lián)合體協(xié)議實(shí)施方案；二是加強(qiáng)溝通建設(shè)方加快施工測量控制點(diǎn)、征地紅線、設(shè)計圖紙等交付，及時交付施工使用土地，推進(jìn)項目建設(shè)；三是做好標(biāo)準(zhǔn)化施工工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)、廉潔工程；四是認(rèn)真謀劃好各項工作，加快各項施工方案、前期策劃編制，合理配置資源，科學(xué)施工，迅速掀起施工建設(shè)高潮。
下一步，項目部將全面扛起自身責(zé)任，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問題，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，想盡一切辦法“搶時間、推進(jìn)度”，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目工程建設(shè)。
