2023年5月23日至26日，建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁斌帶著“三減一增”等課題赴亭子口項(xiàng)目深入開(kāi)展調(diào)研。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、數(shù)據(jù)分析，以及在分別聽(tīng)取承建亭子口項(xiàng)目的第三、四分公司主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，5月26日，袁斌在亭子口項(xiàng)目部主持召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了亭子口項(xiàng)目開(kāi)工至今各方面工作推進(jìn)情況、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度指標(biāo)完成情況、工作重點(diǎn)難點(diǎn)、存在的問(wèn)題與差距，以及下一步的工作打算等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，亭子口項(xiàng)目是公司2023年度的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化管理的示范單位，要在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，圍繞效益目標(biāo)搞好“三減一增”策劃、做好方案、落實(shí)好舉措，特別是其中的“降本增效”是項(xiàng)目務(wù)必要高度重視的管理重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目工程客觀實(shí)際，在人、材、機(jī)上動(dòng)腦筋，在流程管控上下功夫，切實(shí)推動(dòng)“三減一增”工作在項(xiàng)目上落地落實(shí)。
會(huì)議要求，各單位要圍繞公司的“三減一增”工作，以可提升性、可操作性為原則，認(rèn)真安排部署，切實(shí)做到：一是增強(qiáng)全員成本意識(shí)，大力推動(dòng)精細(xì)化管理；二是審視制度流程的適宜性，在滿足合規(guī)要求的前提下做到流程最優(yōu)、時(shí)間最優(yōu)、效益最優(yōu)；三是重視建章立制工作，用制度去保障“三減一增”工作落地見(jiàn)效；四是強(qiáng)化效果考核，建立不利結(jié)果問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓“三減一增”工作始終貫穿于項(xiàng)目全流程管理過(guò)程中。
會(huì)議號(hào)召建設(shè)公司全體干部職工務(wù)必以講政治的高度重視和落實(shí)好“三減一增”工作，充分認(rèn)識(shí)到“三減一增”工作在建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的重要性和必要性，與加強(qiáng)內(nèi)控管理、集團(tuán)專項(xiàng)監(jiān)督檢查整改和“管理大提升”工作要求等結(jié)合起來(lái)，秉承“解放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的強(qiáng)企改革思路，沿著“效能治理”工作路徑，持續(xù)夯基固本，不斷凝聚能量，為將建設(shè)公司打造成為現(xiàn)代新國(guó)企而努力奮斗。
會(huì)議還就主題教育、項(xiàng)目支部黨建深度融合、分公司發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、技術(shù)糾偏、安全度汛等工作進(jìn)行了安排和部署。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，三分公司、四分公司有關(guān)單位，黨委工作部、辦公室、安全管理部、技術(shù)中心等有關(guān)部門人員參加會(huì)議。
