2023年5月23日至26日，建設公司黨委書記、董事長袁斌帶著“三減一增”等課題赴亭子口項目深入開展調(diào)研。
通過現(xiàn)場察看、數(shù)據(jù)分析，以及在分別聽取承建亭子口項目的第三、四分公司主要負責人工作匯報后，5月26日，袁斌在亭子口項目部主持召開項目工作會議，會議總結(jié)了亭子口項目開工至今各方面工作推進情況、年度生產(chǎn)經(jīng)營進度指標完成情況、工作重點難點、存在的問題與差距，以及下一步的工作打算等。
會議強調(diào)，亭子口項目是公司2023年度的重點項目之一，也是公司規(guī)范化、標準化、精細化和信息化管理的示范單位，要在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，圍繞效益目標搞好“三減一增”策劃、做好方案、落實好舉措，特別是其中的“降本增效”是項目務必要高度重視的管理重點，結(jié)合項目工程客觀實際，在人、材、機上動腦筋，在流程管控上下功夫，切實推動“三減一增”工作在項目上落地落實。
會議要求，各單位要圍繞公司的“三減一增”工作，以可提升性、可操作性為原則，認真安排部署，切實做到：一是增強全員成本意識，大力推動精細化管理；二是審視制度流程的適宜性，在滿足合規(guī)要求的前提下做到流程最優(yōu)、時間最優(yōu)、效益最優(yōu)；三是重視建章立制工作，用制度去保障“三減一增”工作落地見效；四是強化效果考核，建立不利結(jié)果問責機制，讓“三減一增”工作始終貫穿于項目全流程管理過程中。
會議號召建設公司全體干部職工務必以講政治的高度重視和落實好“三減一增”工作，充分認識到“三減一增”工作在建設公司高質(zhì)量發(fā)展進程中的重要性和必要性，與加強內(nèi)控管理、集團專項監(jiān)督檢查整改和“管理大提升”工作要求等結(jié)合起來，秉承“解放生產(chǎn)力、提升競爭力”的強企改革思路，沿著“效能治理”工作路徑，持續(xù)夯基固本，不斷凝聚能量，為將建設公司打造成為現(xiàn)代新國企而努力奮斗。
會議還就主題教育、項目支部黨建深度融合、分公司發(fā)展、作風建設、技術(shù)糾偏、安全度汛等工作進行了安排和部署。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界，三分公司、四分公司有關單位，黨委工作部、辦公室、安全管理部、技術(shù)中心等有關部門人員參加會議。
