12月21日，公司黨委書記、董事長袁斌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理茍仕聰，董事、副總經(jīng)理鄒世界到向家壩一期二步工程Ⅳ標(biāo)對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物、施工情況和項目營地選址檢查，22日在Ⅴ標(biāo)項目部會議室召開座談會。
座談會上，一分公司和二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就向家壩灌區(qū)一期二步工程Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)項目的推進(jìn)情況作工作匯報，就項目推進(jìn)過程中的工作思路、征地協(xié)調(diào)、人員配置等問題進(jìn)行了研討。
茍仕聰表示，向家壩一期二步Ⅳ標(biāo)、Ⅴ標(biāo)作為同類工程項目，要加強(qiáng)交流協(xié)作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)驗互鑒，共同推動工程建設(shè)。鄒世界提出，各項目部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升技術(shù)力量配置，堅持以人為本、以用為本，立足實際工作崗位需要，切實發(fā)揮青年技術(shù)人才的力量；青年干部職工要腳踏實地、苦練本領(lǐng)、擴(kuò)大格局，施工過程中積極向聯(lián)合牽頭方交流學(xué)習(xí)，共促提升。
袁斌強(qiáng)調(diào)，項目是公司發(fā)展的關(guān)鍵，各項目部開展工作要思路清晰、把握主次。一是重點(diǎn)工作要提前研判介入，早謀劃早部署早行動早落實，對于堵點(diǎn)、痛點(diǎn)要多條途徑尋求解決；二是要堅持項目精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場踏勘調(diào)研，以精細(xì)化管理推進(jìn)降本增效，實現(xiàn)利潤留在公司內(nèi)部；三是要加強(qiáng)項目能力建設(shè)，項目經(jīng)理作為項目掌舵人要把握全局，切實發(fā)揮好項目部的人才培養(yǎng)搖籃作用，把項目任務(wù)分解、項目擔(dān)子壓實，為公司培養(yǎng)大批優(yōu)秀專業(yè)人才。
一分公司經(jīng)理張靜、二分公司經(jīng)理程靜及相關(guān)人員陪同檢查并參加座談。
