2024年2月18日上午，春節(jié)后上班第一天，公司在成都以視頻方式召開會議傳達學(xué)習(xí)集團2024年度工作研討會議精神暨安排部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各分公司班子成員、項目部班子成員及相關(guān)人員參加會議。公司黨委書記、董事長袁斌出席并主持會議。
會議首先傳達了集團2024年度工作研討會議精神，學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長王華在會上提出的“‘12345’集團發(fā)展思路”“六個著力”“一個引領(lǐng)、五個建設(shè)”，以及集團對建設(shè)公司的工作要求等，會議要求各單位繼續(xù)強化學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，統(tǒng)一思想、凝聚力量，全面推動2024年重點工作落地落實。
會議通過視頻調(diào)度各項目人員返崗和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進情況，以及對復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)提出了具體工作要求，要求各單位要嚴格落實“六個一”要求，即召開一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全會議、組織一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、實施一次全面安全技術(shù)交底、排查一次安全生產(chǎn)問題隱患、進行一次設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)、完善一次安全審批管理手續(xù)，確保春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。
會議強調(diào)，一是要鎖定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，統(tǒng)一思想，緊盯年度目標任務(wù)，加強項目計劃管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，確保各項重點目標任務(wù)按時完成；二是要規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)營流程管理，識別、研判、化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；三是要加強項目進度、質(zhì)量、安全的管理，動態(tài)調(diào)整各分公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，強化對各分公司生產(chǎn)經(jīng)營月度考核，深化“降本增效”管理；四是要全力鑄牢安全生產(chǎn)的底板，以安全檢查全覆蓋、安全三級教育全覆蓋為基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；五是要全面提升工程實體質(zhì)量，以構(gòu)建大質(zhì)量管理格局為工作目標，首先要提高各級管理者的工作質(zhì)量；六是要持續(xù)重視科技創(chuàng)新工作，結(jié)合項目施工實際統(tǒng)籌推進雙創(chuàng)工作繼續(xù)上臺階。
