為深入貫徹落實集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要求及集團2024年第二次工作調(diào)度會會議精神，圍繞公司本年度發(fā)展目標，抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營工作，5月7日至11日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊親赴施工一線檢查部分項目生產(chǎn)經(jīng)營情況并主持召開亭子口灌區(qū)一期工程EPC第I標生產(chǎn)經(jīng)營專題會，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再安排、再部署、再落實。
袁斌一行先后赴公司承建的亭子口灌區(qū)一期工程EPC項目Ⅰ標段工程、平昌縣友誼水庫除險加固工程、平昌縣友誼水庫灌區(qū)2023-2025續(xù)建配套與節(jié)水改造項目、巴中市巴州區(qū)寒溪寺水庫擴建工程對項目生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了檢查。重點圍繞項目工期、施工工藝、成本管理、盈虧狀態(tài)等方面進行分析、研判，同時對各項目生產(chǎn)經(jīng)營工作目前存在的問題，以及面臨的難點、重點會同項目部進行專題研究，提供解決思路，制定解決方案，落實解決舉措，進一步助力項目部更好更快推進項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。
生產(chǎn)經(jīng)營專題會上，三分公司經(jīng)理毛偉、四分公司經(jīng)理羅茂林分別匯報了亭子口項目各自承建段的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及下一步工作打算等。汪輝德和鄒世界圍繞檢查出來的問題進行了深入剖析，并針對性作出了工作安排和部署，對可能影響工期的關(guān)鍵項目重新提出了節(jié)點完成目標要求，并責(zé)成項目部限期糾偏在管理、資源配置、施工工藝等方面存在的偏差。袁斌系統(tǒng)地總結(jié)了亭子口灌區(qū)一期工程EPC項目Ⅰ標段工程開工兩年來在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的得與失，既充分肯定了成績，也一針見血地指出了存在的不足。在生產(chǎn)方面，要求項目部要始終堅持以實施性《施工組織設(shè)計》為作業(yè)指導(dǎo)書，以重要節(jié)點工期目標為努力方向，全力以赴抓好安全、質(zhì)量工作為前提，規(guī)范、高效并有序組織好、實施好項目生產(chǎn)工作；在經(jīng)營方面，要始終堅持預(yù)算成本不突破的底線原則，重點加強技術(shù)方案、施工工藝的經(jīng)濟性選擇，強化組織管理和過程管控，不斷提高項目精細化管理水平、風(fēng)險預(yù)判和解決問題能力，抓實抓細項目經(jīng)營工作。會議要求在建項目部要始終錨定項目管理目標，堅持統(tǒng)籌抓策劃、系統(tǒng)抓過程、堅決抓落實的項目管理方針，有力有序推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。
會議還對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進行了通報并要求限時整改。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界及有關(guān)部門同志隨同檢查并參會。
