為提升項(xiàng)目管理水平，保障施工過程的安全性和落實(shí)高質(zhì)量工程，拓寬職工的管理思維，9月6日，四分公司結(jié)合“建設(shè)能手面對面”在亭子口項(xiàng)目就“項(xiàng)目管理”開講，本次講學(xué)由分公司黨支部書記、經(jīng)理羅茂林主講。
羅茂林結(jié)合多年來在水利工程建設(shè)與管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)，并以分公司承建的多個(gè)項(xiàng)目為例，對項(xiàng)目的前期規(guī)劃與籌備、施工過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管以及成本管理等方面進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)，還就項(xiàng)目管理中可能會遇到的問題和解決思路做了心得分享；在互動交流環(huán)節(jié)，參講人員積極提問、熱烈討論，分享了自己在工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與困惑。
在心得分享中，羅茂林指出，想要將項(xiàng)目管理好、落實(shí)好，一要強(qiáng)化責(zé)任意識，每一位參與項(xiàng)目的人員都要清楚自己的職責(zé)，以高度的責(zé)任感投入到工作中；二要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，水利工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)；三要嚴(yán)格遵守規(guī)范，從項(xiàng)目規(guī)劃到施工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行；四要不斷創(chuàng)新進(jìn)取，積極引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，讓項(xiàng)目管理再上新臺階。
此次講學(xué)活動給干部職工把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中提供了方法思路，為確保工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程成本、提升公司的核心競爭力、促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。下一步，分公司將繼續(xù)推廣、開展好此類學(xué)習(xí)交流活動，加大力度開展相關(guān)培訓(xùn)工作，通過以學(xué)促干加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、現(xiàn)場管理人員及相關(guān)人員參加本次講學(xué)。
