為持續(xù)提升項目一線作戰(zhàn)能力，進一步加強項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)，9月19日，公司2024年度項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)開啟培訓(xùn)第一講，課程主題包括“‘三要+三會’工程項目管理實踐”及典型案例復(fù)盤。特邀專家劉偉、基業(yè)長青高級合伙人周嘯東作為培訓(xùn)講師，公司57名項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn)。
在“三要+三會”工程項目管理實踐培訓(xùn)中，劉偉講師從項目管控風(fēng)險及原因、項目管理“三要、三會、三贏”四個方面向參訓(xùn)學(xué)員傳授項目管理相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)緊貼實際，內(nèi)容豐富詳實，重點突出，把項目典型問題融合在真實案例場景中，以現(xiàn)場答疑的方式鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容。
典型案例復(fù)盤環(huán)節(jié)以公司在建和已建項目還原，以小組為單元，自由選取公司重點工程項目進行案例還原、回顧評估、分析反思、萃取提煉、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。小組之間針對履約過程中常見問題展開了深入探討，剖析原因，交流解決路徑辦法，提練亮點和不足。該環(huán)節(jié)促進了參培學(xué)員間的互動交流與經(jīng)驗傳承，有效幫助各項目經(jīng)理識別管理堵點、盲點，減少試錯成本。
培訓(xùn)第一講旨在幫助項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員帶領(lǐng)項目部解決施工管理工作中的重點和難點，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和實踐性。通過培訓(xùn)聚焦關(guān)鍵點、找準(zhǔn)突破口，推動項目建設(shè)再發(fā)力、再提速、再增效，推動公司整體項目管理工作水平再上新臺階。
