9月19日-23日，公司在成都舉辦了為期5天的2024年度項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班。公司黨委書記、董事長袁斌出席開班典禮并作指示，公司董事、總經(jīng)理羅雪在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式發(fā)表講話，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德為開班致辭。唐驚濤、茍仕聰、鄒世界、夏永紅等公司領(lǐng)導(dǎo)參加開班和結(jié)業(yè)典禮。各分（子）公司主要負責(zé)人，總部相關(guān)部門負責(zé)人，公司所屬各項目部負責(zé)人，項目管理和技術(shù)骨干人員等共60余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
開班儀式上，袁斌從“兩個重要性”和“四個要求”等方面作指示，他強調(diào)，項目管理對公司的重要性，項目經(jīng)理對項目的重要性，必須要通過學(xué)習(xí)改變管理思維、管理模式，努力提升個人的項目管理能力水平，打造出會管理、精策劃、懂技術(shù)、善經(jīng)營、避風(fēng)險、強執(zhí)行、可協(xié)調(diào)的復(fù)合型管理隊伍。要保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度、注重理論轉(zhuǎn)化實踐的應(yīng)用、積極參與互動，聚焦問題學(xué)習(xí)、遵守培訓(xùn)紀律，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進公司新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，轉(zhuǎn)化為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的源動力，全面搞好項目建設(shè)。
汪輝德在致辭中希望參訓(xùn)學(xué)員在未來5天的學(xué)習(xí)中始終保持良好的精神狀態(tài)，始終秉持初心使命搞好項目建設(shè)，服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)業(yè)儀式上，羅雪發(fā)表講話，他從國家和四川省水利發(fā)展形勢，從集團和公司高質(zhì)量發(fā)展等層面要求大家堅守水利者的初心使命服務(wù)于發(fā)展大局，強調(diào)要“轉(zhuǎn)觀念、強經(jīng)營、抓市場、保安全”和堅持法律底線、廉潔紅線，要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
本次培訓(xùn)采取線下集中授課，邀請了行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者和資深項目經(jīng)理進行授課，培訓(xùn)中以“三要+三會”工程項目管理實踐、高效團隊建立與凝聚力提升、有效的溝通與協(xié)調(diào)技巧、工程合同管理、法務(wù)管理及風(fēng)險防范、工程項目全過程管理實戰(zhàn)精要、典型案例復(fù)盤等內(nèi)容為主，采用了課堂講授、案例復(fù)盤、小組討論、經(jīng)驗分享等方式進行教學(xué)，通過實際項目案例的分析與討論，讓學(xué)員深入了解項目管理的實際應(yīng)用場景和解決問題的方法，提高學(xué)員的分析問題和解決問題的能力。組織學(xué)員進行小組討論讓學(xué)員在交流互動中分享經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，提高學(xué)員的團隊合作能力和溝通能力。
培訓(xùn)期間，參培學(xué)員以小組為單位結(jié)合公司各項目實際情況進行典型案例復(fù)盤匯報，評委及參訓(xùn)學(xué)員進行提問互動，學(xué)員代表進行了交流發(fā)言。
本次培訓(xùn)內(nèi)容全面豐富，針對性強，通過授課老師深入淺出的講解，并以案例復(fù)盤等形式來提升培訓(xùn)效果，促進公司項目經(jīng)理整體素質(zhì)和能力的提升，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障和支撐。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注項目管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，繼續(xù)加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，全面提升公司項目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
