為加快公司重大水利項(xiàng)目的施工建設(shè)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，11月18日至20日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界先后前往二分公司承建的長(zhǎng)葫威遠(yuǎn)項(xiàng)目、三黃支渠項(xiàng)目和向家壩一期二步Ⅴ標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
汪輝德一行實(shí)地察看了威遠(yuǎn)項(xiàng)目聯(lián)合一隊(duì)3號(hào)箱涵、三黃支渠10號(hào)和11號(hào)倒虹管、向家壩Ⅴ標(biāo)黃桷灣拌合站和黃巔咀隧洞，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)情況給予了肯定，對(duì)施工過程中存在的問題提出了具體要求，并召開督導(dǎo)工作會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織計(jì)劃及執(zhí)行、優(yōu)化專項(xiàng)方案、質(zhì)量管控措施以及安全生產(chǎn)舉措等方面作工作匯報(bào)，對(duì)目前存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的自我剖析。
鄒世界指出，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。二分公司要明確目標(biāo)責(zé)任清單，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。一是嚴(yán)格工作紀(jì)律，深化與優(yōu)化“師帶徒”機(jī)制，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量與成效；二是平衡好內(nèi)業(yè)和外業(yè)之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量等內(nèi)業(yè)資料的管理，防止出現(xiàn)重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的誤區(qū)；三是提升職工愛崗敬崗的積極性，明確自身責(zé)任義務(wù)，做到安全管理人人參與，質(zhì)量管控人人把關(guān)。
汪輝德強(qiáng)調(diào)，分公司和項(xiàng)目部要牢牢把握工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目部要擔(dān)負(fù)起對(duì)配屬隊(duì)伍的監(jiān)管職責(zé)，明確安全、質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育、完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決做到對(duì)安全質(zhì)量事故零容忍。
當(dāng)前國(guó)債水利項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，二分公司各項(xiàng)目部將緊盯時(shí)間要求和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，通力協(xié)作，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
