為加快公司重大水利項目的施工建設，確保各項工作穩(wěn)步推進，11月18日至20日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德，董事、副總經(jīng)理鄒世界先后前往二分公司承建的長葫威遠項目、三黃支渠項目和向家壩一期二步Ⅴ標項目檢查指導工作。
汪輝德一行實地察看了威遠項目聯(lián)合一隊3號箱涵、三黃支渠10號和11號倒虹管、向家壩Ⅴ標黃桷灣拌合站和黃巔咀隧洞，對項目的推進情況給予了肯定，對施工過程中存在的問題提出了具體要求，并召開督導工作會議。
會上，各項目負責人對施工組織計劃及執(zhí)行、優(yōu)化專項方案、質量管控措施以及安全生產(chǎn)舉措等方面作工作匯報，對目前存在的問題進行了詳細的自我剖析。
鄒世界指出，良好的團隊協(xié)作才能充分發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。二分公司要明確目標責任清單，強化隊伍管理。一是嚴格工作紀律，深化與優(yōu)化“師帶徒”機制，提升人才培養(yǎng)的質量與成效；二是平衡好內業(yè)和外業(yè)之間的關系，加強對安全、質量等內業(yè)資料的管理，防止出現(xiàn)重外業(yè)、輕內業(yè)的誤區(qū)；三是提升職工愛崗敬崗的積極性，明確自身責任義務，做到安全管理人人參與，質量管控人人把關。
汪輝德強調，分公司和項目部要牢牢把握工程建設主動權。項目部要擔負起對配屬隊伍的監(jiān)管職責，明確安全、質量的各項標準，強化安全意識教育、完善風險防控體系，堅決做到對安全質量事故零容忍。
當前國債水利項目建設已進入攻堅階段，時間緊、任務重，二分公司各項目部將緊盯時間要求和任務節(jié)點，通力協(xié)作，確保按時保質保量圓滿完成建設任務。
